主讲老师：马力
课程背景：
很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！
本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。
课程目标：
1. 启发对一线作战组织建设与变革的思考，转化为“以一线项目为中心”；
2. 理解作战组织项目管理全视图架构设置，明确一线、平台、管理层职责及分工；
3. 厘清一线、平台和高层的关系，建设作战组织运作机制，确保有效“呼唤炮火”。
本课程源于华为，融合多元实践。
授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
授课对象：各级管理者
授课时长：1-2天，6学时/天
课程大纲：
模块一 导入-班长的战争
1 敏捷作战组织建设
1.1 战争形态变化带来的反思
1.2 未来的战争是班长的战争
1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式
【案例】美军作战解析
2 敏捷作战组织对企业经营的启示
2.1 班长战争的本质与内涵
2.2 商场如战场，企业新形势下面临的新挑战
2.3 企业需要敏捷的一线作战组织应对未来
【案例】华为一线作战组织的建设
模块二 树旗-建立打胜仗的信仰
3 提升团队认知境界
3.1 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
3.2 心中有信仰，行动有保障
3.3 如何锻造打胜仗的组织
3.4 我们应该向军队学习了什么
模块三 布阵
4 一线作战组织的架构建设
4.1 敏捷作战组织的三个关键词
4.2 “以客户为中心”打好班长战争
4.3 “以客户为中心”的架构建设
4.4 打赢班长战争的总体架构
【案例】华为组织级项目管理全视图
【训战】为了打赢，我们面临的挑战
5 如何实现打赢班长的战争
5.1 建立敏捷的作战组织支撑平台
5.2 解构作战组织阵型
5.3 打胜仗需要灵活地组织形态
5.4 作战组织运作的转变
5.5 用灵活的经营方式激活作战组织
【案例】华为作战组织建设
【训战】作战组织的协同
模块四 点兵
6 培养作战组织的班长
6.1 作战组织班长的核心职责
6.2 聚焦重点工作，确保战略落地
6.3 持续权力下沉，实现经营灵活
6.4 优化业绩评价，牵引目标实现
6.5 涌现将军人才，提升作战能力
6.6 营造共赢氛围，优化发展土壤
总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强