课程特点:
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程对象：
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
组织收益：
- 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
- 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
- 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
- 系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能
课程时间：
2天（6小时/天）
课程纲要：
第一单元、顶层思考——人才战略管理的整体逻辑
- 案例：由一次“减员增效”的故事说起
- 初探：人才战略的内涵
- 案例：一个资源极度匮乏、内外交困的组织如何走出自己的路？
- 案例场景：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考
- 提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）
- 技能卡片、组织与人才的双维度
- 案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
- 六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
- 要素延伸-时间：不同阶段人才特质
第二单元、关键价值链——从业务战略到人才战略的规划思考
- 过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
- 过程解读：人才战略管理的基本过程解读
- 案例：ZS企业人才战略基本分析
- 观点：管理者是人才战略的天花板
- 管理场景：人才战略中的资源分配问题
- 由外到内：围绕自身关键价值链的思考（回答三个问题）
- 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
第三单元、招培借留——人才供应链打造的关键思路
- 观点：以“丰田供应链管理”类比人才供应链
- 问题1：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
- 问题2、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
- 4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
- 对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
- 案例：BGYM企业案例与参考逻辑
- 思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
第四单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展
- 问题：人才梯队建设的步骤是什么？
- 后备人才梯队建设——比例
- 后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）
- 后备人才梯队建设——人才出库（样例）
- 后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）
- 关键人才打造的“五个看”
- 员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
- 人才梯队建设的五大陷阱（管理者的介入很重要）
第五单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
- 思考案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
- 常见激励思路：总报酬模型（物质+精神）
- 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
- 有什么样的机制能让员工在公司更长期发展：人才绑定+四维通道
- 案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
- 工具：人才绑定：从机制角度锁定关键人才
- 案例：星光公司的痛苦
- 四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
- 大平台小前端：面向未来的组织新发展思考
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
- 最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
- 课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强