◆ 课程特点:
- 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。
课程对象：
企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
组织收益：
1、推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。
2、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。
课程时间：
2天（6小时/天）
培训形式（式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能
课程纲要：
第一章：学习标杆、反求诸己
- 企业角色的三种定位
- 对执行力的看法、三懂+四力
- 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
- 高管的八大经典回答
- 培训目标设定及别具一格的学习方式
第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力
- 执行力视频案例：《楚河汉街》
- 研讨：执行力强在哪里？
- 反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
- 重点关注一：如何打造成功？
- 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
- 组织三阶层的互动
- 树语：学院一棵树给我们的启示
- 执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
- 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
- 重点关注二：如何避免失败？
- 执行力视频案例：《领导变化快》
- 探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
- 成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
- 领导力就是经营领导的能力
- 执行力视频案例：《囧途与花径》
- 深度学习：执行力十大心法
- 重点关注三：我做到了优秀
- 巅峰对决，我们的智慧来自于内部
- 经典案例：《营销总经理日记》
- 说出你的执行力故事
第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力
- 选择：四色选择模式
- 基础：破除团队执行力打造障碍
- 游戏：同心顺游戏
- 寻找优秀团队之旅
- 案例：李经理的故事
- 业务管理者的三大怪现象
- 思考：士兵为何视死如归？
- 练习：对本部门工作的分析与创新
- 核心：向一样打造团队执行力
- 探讨：是什么阻碍了你的团队
- 提升：为团队赋能
- 视频案例：海鸟的故事
- 关于绩效准备度及对策
- 四类型员工及培养方式
终章：工作反思——团队分析及个人行动计划
- SWOT团队分析探讨
- PDMT项目跟进计划
何欣老师 （人才战略专家，聚焦组织与人才管理）
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
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