【课程大纲】
第一节：小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力
【本课简介】
产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜
本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型
产品战略黄金三角模型三大价值：
价值一：产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长
价值二：产品战略是产品打造精准导航系统，没有科学的产品战略指引，企业在打造品牌时必然导致盲目试错，不断走弯路，市场投入变成资金消耗
价值三：产品战略决定营销的作用，产品战略无力，营销无能为力
【本课大纲】
1.产品战略的本质——战略做对才能驱动增长
1.1产品战略框架——产品战略设计黄金三角模型
1.2一个模型判断产品是否有增长潜力——产品没有潜力，营销无能为力
案例：小米10年从0到3280亿背后的产品战略
1.3市场定位——如何科学切割品牌的市场空间
1.4战略手段——10大维度锻造产品市场杀伤力
2.产品战略路径——互联网时代企业增长的科学方法
案例：小米、乐纯酸奶、安德玛、lululemon的科学增长路径
现场实战：用产品战略模型判断学员企业产品增长潜力
现场实战：学员企业产品战略设计
第二节：小米三大产品思维——小米产品生态成功的第二驱动力
1.用户思维——与你理解的用户思维不一样
2.极致思维——极致不是挂在墙上，而是融入产品的基因
3.效率思维——你以为是改善效率，其实是颠覆效率
第三节：小米产品打造方法——为什么小米的产品能成为爆品
第一点：精产品——小米逆向打造产品之道
1.1 80%80%原则——小米打造产品的定海神针
1.2单品突破——少精爆
1.3极致性能——价值登顶
1.4升维产品——升维思考降维打击
案例：小米手环、米家电饭煲、小米移动电源
第二点：尖设计——追求设计最优解
1.三本主义——用户 · 美学 · 场景
2. 360度极简 ——五大极简原因，一个极简铁律
3.出位式极简——给设计一点维生素
第三点：超品质——竞品品质的顶点，小米品质的起点
1.死磕细节——把自己逼疯，把供应链逼疯
2.真材实料——挑战极致性价比
3.炼狱式内测——让有产品洁癖的人吐槽
4.魔鬼品控——杀鸡用青龙偃月刀
案例；小米插线板案例——再减掉2毫米
案例：小米移动电源案例——否决2万个样品
案例：小米手环——把食品级塑料用在手环上
案例：1MORE耳机——使用10万元级音箱用振膜材质
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明