培训目标：
项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。
企业中，产品的成本是如何定义的？项目的成本又有哪些？项目的利润又从哪里来？如何提高成本分析与控制能力。控制项目设计阶段及实施过程的成本是项目成本控制的重点。
传统的观念中项目团队往往关注进度而缺乏成本管理的思想，认为成本只是财务人员的事情，导致懂成本的不懂技术，懂技术的不懂成本，项目成本管控无法有效进行。
项目经理仅仅把项目实施中的采购材料、专用设备作为项目投入成本，而忽略了项目中的人工费用、设计开发、样件、试验、物流、生产启动费、变更费用、质量等内容，更不知道如何在保障项目成功的前提下中如何评估和控制费用
培训收益：
提高企业项目管理人员对项目管理及成本管理的认知，学习项目成本管理的知识和方法
系统地学习项目全面预算、项目估算与预算及项目实施过程的监控与控制方法
通过案例分析和实战演练掌握项目预算和控制方法的工具和方法
认识项目成本管理的重要性，协调项目需求和资源的矛盾；
理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。
培训人员:
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目经理、核心项目管理人员、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、合同及预算、采购部负责人、项目经 理、研发工程师以及相关部门管理人员。
培训时间：1天
授课老师：
敖建强老师：国内资深项目管理专家讲师，具有16年丰富的项目管理授课、咨询及管理实践经验，为国内外多家大型国企、外资企业及民营企业提供高水平的项目管理培训和咨询服务，行业涉及研发、生产制造、工程投资、科技等多个领域。（详见讲师介绍）
课程大纲：
第一单元 项目成本管理体系 |
1. 项目成本的概念与项目成本管控 1) 利润从哪里来？项目利润与项目成本与项目销售额的关系 2) VE价值工程 3) 项目成本的理解与责任体系 4) 项目目标成本管理 2. 项目全生命周期的成本管理 1) 需求识别与决策阶段 2) 项目分析与策划阶段 3) 样件开发与验证阶段 4) 过程开发与验证阶段 5) 试生产到稳定量产阶段 案例：某汽车企业的目标成本管理方法示意图 |
第二单元 项目收益性评价和成本经济模型 |
1. 什么是项目收益性评价 2. 不同阶段的收益性分析的工作重点 3. 项目经济模型的意义与作用 4. 项目经济模型建立的过程和步骤 5. 项目的经济性分析 a) 投资总额与流动资金估算 b) 预期产品收入及价格分布估计 c) 产品开发费用与成本估算 d) 项目损益表 6. 构建项目成本数据库 7. 案例：某产品开发制作成本分析模型
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第三单元：项目成本估算与目标预算计划 |
1. 项目成本的估算与管理过程 a) 项目资源计划 b) 项目成本估算 c) 项目成本预算 d) 项目成本控制 2. 项目成本估算的依据、方法和工具 3. 什么是项目预算-项目目标成本 4. 项目成本预算计划的建立过程 5. 项目预算的投入时间与分配S曲线 6. 项目预算调整变更的申请与管理 7. 实战演练与案例研讨：项目目标预算计划的编制 |
第四单元 项目实施过程的成本控制 |
1. 项目成本管理和控制中的主要问题 2. 项目成本控制体系：项目各阶段的成本控制的重点 3. 项目成本控制的程序PDCA 1) 预算控制目标：成本基准计划 2) 分析成本偏差的影响因素 3) 质量成本的分析与控制 4) 建立项目成本控制的方法 5) 项目成本的跟踪与分析 6) 项目成本的变更与管控 7) 项目成本的决算与审计 4. 项目成本预算趋势分析与控制曲线：香蕉图 5. 项目成本控制：挣值分析的原理与应用 6. 案例分析：研发制造项目中的费用控制 |
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明