【课程背景】
项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的建设单位还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。作为国际上典型的的工程项目建设模式，EPC工程总承包模式在能源、化工、市政、环保、房建等多领域进行广泛的开展。
对于传统的施工总承包而言，EPC工程总承包的管理相比传统的设计-招标-建造DBB模式，不仅在项目的实施范围，而且在项目的运作管理模式上发生根本的改变。
课程结合国际/国内建设项目中EPC模式的特点、国内相关政策、EPC项目管理开展的方式，科学有效的项目管理方法，将帮助建设单位和承包商，对项目全过程的各阶段进行合理组织和策划，严格控制项目的投资和进度，综合协调项目相关方在范围、质量、进度目标的平衡，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
【课程收益】
1. 学习EPC项目运作与管理模式，理解EPC项目管理的核心要素，建立工程总承包管理思维
2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具
3. 掌握工程项目的全局策划与项目计划编制与实施管理过程的有效管控的方法
4. 提升总包项目经理在EPC项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力
5. 掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法
6. 学习项目风险管理和EPC合同管理方法，更好地保障项目的成功实现
课程结合现代项目管理理念和方法，并结合工程总包商及承包工程项目实战案例，将项目管
理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
【授课讲师】敖建强老师 国内资深项目管理专家讲师，16年的项目管理从业及企业咨询授
课经验，为中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建国际投资、中铁建、中交集团
中南建设、华侨城、SOHO中国、绿地集团、绿城集团、复地集团、华发集团、南通四建、天齐建设集团、红旗置业集团、鞍钢集团、中石油管道局、中船重工、中车集团、中冶集团、中铁建设、中铁电气化、平高电气、国家电网、中国移动、中电投、葛洲坝、神华集团、泰达建设、中广核、晶科电力、无锡地铁、中海油建设、中油西部管道、胜利油田海外工程、中交集团、中国电建、中国能源建设、中国通信建设集团、中国节能集团、机械部九院等国内外百余家工程业主、EPC总承包、施工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一单元、工程总承包模式的前景与体系认知
1. EPC工程总承包的概念与运作程序
2. 房建及市政总承包管理办法核心要素解读
3. 施工总包到EPC工程总承包的改变与认知
4. 项目业主与EPC总包商的各自职责与风险划分
5. EPC项目实施履约的重点、难点与风险点
6. EPC项目管理中的常见问题与典型案例
第二单元、EPC工程总承包项目策划
1. EPC工程总承包项目整体策划
2. EPC目标管理与管理组织策划
3. EPC项目实施策划与管控方法
4. EPC项目总承包商务管理策划
5. 工程设计、采购、施工一体化策划
6. 工程总承包项目相关方的组织与沟通管理策划
² 与业主方要点与协同机制
² 做好设计分包（或联合体设计）的沟通管理
² 如何做好对施工分包的沟通管理
n 案例分享与讨论：某EPC联合体项目实施案例与经验分享
n 铁三角模式下的设计与商务协同创效
第三单元、EPC工程总承包项目的计划管理
1、 EPC总承包项目的多层级计划管理
2、 EPC总承包项目计划编制方法与内容
3、 EPC总承包项目WBS工作分解思路
4、 EPC总承包项目计划管理与计划模型
5、 设计、报建、造采、建造、商务资金的五线一体化管理
6、 项目的里程碑、关键路径与项目进度计划分析
7、 项目计划的编制与分析展现工具的实践应用（甘特图、网络图）
8、 项目的目标基线计划的确定
9、 项目计划的执行跟踪与监控分析
10、 项目绩效的分析与纠偏管理
11、 挣值法在EPC总包商及业主进度综合管理中的运用
n 某工程总承包项目计划管理+施工管理案例
n EPC项目计划管理实践演练与互动
第四单元、工程总承包项目的风险管理
1、 认知项目风险与风险管理
2、 项目风险管理的流程与方法工具
3、 工程总承包项目风险识别与评估
4、 EPC工程总承包项目各阶段主要风险识别
5、 项目风险的分析与评估方法
6、 工程项目主要风险应对策略
7、 工程项目风险管理的模板与应用指导
n 案例分享与解读：
1、 EPC项目合同履约风险案例研讨
2、 EPC总承包项目风险管理案例研讨（视频）
3、 EPC总承包项目风险管理互动实践演练
第五单元、工程总承包项目的交付与收尾管理
1. 工程项目的竣工管理
2. 项目结算与审计
3. 如何做好EPC项目管理收尾
案例：忽视项目收尾工作，造成项目损失
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明