【时间】1-2天
——孙海蓝与您探讨如何做跨文化融合
【前言】
德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，面对不同区域，不同国家，不同信仰的文化如何进行统一和融合？
——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将结合海尔出海的案例还有其他企业的案例，告诉企业如何做好文化的跨文化融合。
【课程亮点】：
案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施
研讨+案例分享+头脑风暴
【课程收益】：掌握企业文化融合的方法和路径
【适合企业】：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR
【培训方式】：咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂
【课程大纲】
第一讲：文化认知——为啥融合
文化互动：企业出海跨文化存在的问题？
问题思考：不同价值观对企业的影响？
1、企业为什么要做企业跨文化的融合？
2、企业跨文化融合的定义、意义和认知
3、全球化背景下跨文化融合的挑战和机遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事
第二讲：文化差异——文化差异
一.企业要出海，首先要了解当地的文化
案例：中国不同区域的风俗的不同也是文化差异
案例：中国企业出海非洲的文化案例
二、跨文化差异与冲突表现
1.不同国家跨文化差异的起因和表现
日本企业、美国企业、突尼斯、非洲、德国
第三讲：文化冲突——处理技巧
一、文化冲突的点
——不同国家价值观的差异点
——不同国家文化的信仰的不同
——文化融合的问题点和入手案例
二、跨立化沟涌的障碍问题点
沟通方面的障碍：语言、信仰、风俗、习惯、认真
第四讲：文化融合——融合策略
1.跨文化团队建设与管理
2.跨文化的设计活动融合
——不同企业的跨文化活动
——不同企业的跨文化设计
3.跨文化项目管理和领导力
——将跨文化融合变成文化项目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的礼仪
——建立跨文化沟通的工具
跨文化沟通工具和技巧(如非语言沟通、跨文化礼仪等)
第五讲：文化实践——未来发展
一、多元文化对跨文化融合的影响
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析与实践项目
1、.成功跨文化融合案例分享与讨论
2、设计并执行一个跨文化融合项目或活动
3、个人和团队后思与经验总结
第六讲：课程小结——学以致用
1.课程总结和学习成果评估
2.个人和组织在跨文化融合中的角色和责任
3.对未来跨文化融合的展望和建议
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明