研发与主讲人：刘海民
课程背景：企业高管工作压力大，如何做到抓住关键与重点问题，如何不断提升自己的同时，带好团队，如何做到少操心的情况下团队高效运转？都是我们的高管面临的重要人生与事业课题。
课程对象：国企高管
课程时间：1天
课程收益：
1、认识传统智慧的精髓，掌握修身的重要性
2、认识领导使命，掌握建设团队的系统思路
3、掌握企业领导者的四大问题与四大思维
4、理解道的内涵，掌握领导决策与授权之道
5、理解德的内涵，掌握领导者如何做到有德
6、掌握领导者安心的方法与提高哲学修养
内容大纲：
第1讲 国学概述
1、什么是国学
2、中国传统智慧的精髓
3、做个明白人
l 讨论：领导应该有为还是无为
4、大学的内圣外王之道
5、王阳明的心学
l 心即理，致良知，知行合一
l 唤醒良知，坚持走光明正道
第2讲 领导者的使命
1、领导者需要解决的四大问题
2、领导者最需强化的四大思维
3、如何打造高绩效的核心团队
l 如何建立团队队长的信任
l 领导者最重要的五大特质
第3讲 道与领导力提升
1、道的涵义与种类
2、老子无为的正解
l 老子的四大智慧
3、儒家的五达道
l 中庸的获上治下之道
l 如何获得上司的赏识
4、黄石公《素书》正道章
5、孙子兵法的三胜策略有什么启发
6、领导者的决策之道
l 视频赏析：贞观之治片段
l 信足以一异的思想说服方法
7、领导授权之道
l 要用人先识人：识人方法
l 如何进行成功的授权
第4讲 德与领导者的道德修养
1、德的内涵
2、老子论德
l 上德不德，修之于身
l 适度、不分别、慎终若始、用人之力
3、如何得到更高的职位，承担更大的责任
l 视频赏析：大宅门
4、孔子论崇德
l 三达德：智仁勇
l 领导者如何做到有德
5、孔子的义利观
l 不义富且贵，于我如浮云
6、黄石公《素书》本德宗道章
7、企业高管应如何安心
l 爱心、随喜、平和
8、企业高管的哲学修养
l 无所为而为、无为而无不为、无心而为
9、各司其职，义不容辞
10、明白、天道与人道
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明