课程背景：
降本增效是许多企业老掉牙的话题，却是公司经营永不落的主题。随着全球化趋势和消费者偏好所产生的产品不断迭代，企业生产制造响应速度与运营成本、管理水平等已成为决定其市场竞争力的关键因素。企业降本一万元，就实实在在创利一万。确实是内卷时代企业不二的卓越经管密码！
那么企业到底要降什么本？如何降本？
为什么很多企业一提降本就是减员、削开支、降各项产品价格？
为什么很多企业成本即使降下来了，可净利润收益却提不上去？
为什么一提降本增效，老板都举双手赞成，而大多数员工却无动于衷？
降本是企业长期的战略行动，不只是企业受益，员工也要成为实际得利人。科学降本只有从财务的视觉，全面预算的角度，从激励机制出发，激活组织，激励人才，才能产生以一当十的降本效果。
本课程老师通过企业降本有效策略，从业财一体管控、以预算为中心，对该花的钱坚决花，对不该花的钱坚决省，建立完善企业标准成本体系，并严格执行，让降本达到企业盈利最大化。
课程收益：
● 让企业家、总经理明确如何降本？降本的有效策略及运用
● 让企业高管建立有效的降本意识，提升降本经营能力
● 让企业管理者理解有效降本的5大策略与方法，在岗位上科学运用
● 让降本成为公司经营管理常态化动作，成为利润增长的发动机
● 降本有绝招，利润有保障，科学降本、全面降本激励机制是核心
● 降本12把砍刀、方法论工具有效运用，降本成果在10-50%以上
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业家、总经理、副总、总监、财务经理及各直线部门经理、主管
课程方式：理论剖析+小组互动+案例剖析+现场答疑+作业演练+复盘总结
课程大纲
第一讲：企业的无效降本现状
一、一叶障目—对企业成本认识不足
1. 降成本就是一刀切
2. 企业总成本不进行细分
3. 成本降不下，财务部门在干啥
二、目光短浅—企业降本只盯某个环节
1. 成本的核心在于消降浪费，生产端浪费最严重吗？
2. 企业降本无极限？需要流程成本标准化
3. 总认为杀价、裁员是最好的降本办法
三、不知所谓—企业降本是老板、高管们的事
1. 企业降本总认为是高管、部门经理的事
2. 企业大环境不善、成本高企，大家认为与我无关
小组讨论：你的公司降本存在哪些不同问题？为什么？
第二讲：财务视觉下的科学降本
一、财务视觉下的企业成本形态
1. 固定成本：降量的标准
2. 变动成本：增效的比例
3. 混合成本：节约的范围
二、财务视觉下的标准化成本管理
1. 标准化成本科目详设计
——成本有极限
2. 标准化成本预算细操作
——成本有总额
3. 标准化成本审核严执行
——成本有管控
小组讨论：企业降本到底降什么本？降本的重点在哪儿？
引子案例：美的集团财务标准化成本预算管控机制与文化
第三讲：财务视觉下的5大降本策略，让成本最优解
一、财务视觉下的降本原则设计
1. 全员受益原则
2. 重要成本原则
3. 标准管控原则
1.4 预算管控原则
二、财务视觉下的四大降本策略
1. 量本利三角模型推导策略
——成本最优化
2. 固定成本（生产成本、人工成本、管理成本）削减转化策略
——成本可控化
3. 变动成本增效策略
——增效最大化
4. 混合成本管控节约策略
——成本最省化
案例讨论：珠三角某知名手机制造企业降本总结大会场景
案例剖析：浙江宁波某大型工艺品制造企业降本半年却集体躺平，降本效果不佳的真正原因在哪里？
第四讲： 财务视角下降本的12把砍刀，成果立竿见影
一、财务视觉下降本难点、痛点剖析
1. 降本如何降？降多少？谁来降？——降本3层次难点突破
2. 企业家与管理者降本的4大痛点
影子案例：阿妮餐饮店老板每天免费送10份剁椒鱼头，是亏还是盈？
二、财务视觉下的企业降本具体举措
——企业财务降本分析模型与降本推进步骤
1. 企业人工成本降本3项主要措施
2. 企业营销成本降本4大主要行动
3. 企业生产制造费用降本5项核心维度
4. 企业行政后勤管理费用降本6项举措
小组作业：企业采购成本形态判断，并指出如何降低各类成本？
案例分享：某大型空调制造集团生产降本六大措施与六项激励。
第五讲：激励为王——让降本成果持续化、最大化
一、财务视觉下的降本目标激励
1. 降本目标的“三条线”
2. 财务视觉下的降本目标达成比例与相应激励策略
二、财务视觉下的激励模式
1. 达到财务标准成本线，如何正激励
2. 低于财务标准成本线，如何有效分红
3. 高于财务标准成本线，如何负激励
三、财务视觉下的降本激励机制
1. 降本数据的及时性、真实性与依据管理
2. 降本激励机制建设与如何有效应用
3. 企业降本激励大会与及新目标改进
案例1：某知名湘菜连锁餐饮企业年度降本激励机制分享
案例2：透视浙江杭派十大女装企业“降本激励制度”
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明