【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等
【授课特点】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【教学方式】
1：系统的理论解读与实践方法论
2：工具模型的讲解及案例展示
3：互动研讨
【培训内容】
第一部分、企业发展的战略局限
第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆ 战略究竟是什么
u 战略的本质，理念决定战略
u 战略的层次
第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
◆公司变大，成员单位变小
◆虚拟企业变大，实体企业变小
◆企业能力边界扩大，规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功
◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会（资源）的成功与企业成功
◆不按规则的成功与企业的成功
案例分享
第二部分、产业战略的选择
第一节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第四节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
案例分享
第三部分、如何制定战略规划
第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择
◆价值链外包战略
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
u 常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）
第四节、战略协同
◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同
◆各个板块如何贯彻统一的战略
案例分享
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明