主讲：余星冰老师
【课程背景】
随着数字化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队。
AI技术在加速重构商业生态，数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术，主动的引领变革。
2023年GPT-4、Midjourney等生成式AI颠覆知识工作范式，特斯拉人形机器人开启制造业新革命。麦肯锡研究显示，83%的企业因领导者数字化能力不足导致转型失败。
本课程以「AI原生领导力」为核心，结合微软智能云转型、字节跳动飞书协同体系等标杆案例，通过沙盘推演帮助决策者掌握AI时代的组织进化逻辑。通过还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？数字化领导力模型是什么？需要具备哪些能力？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
Ø 数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化
Ø 数字化转型人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次
Ø 数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型
Ø 数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论
Ø 数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力
Ø 数字化领导力与内部管理的智能决策
【课程对象】
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业数字转型的人才战略与挑战
2、企业在人才管理方面的挑战
Ø 业务创新
Ø 组织变革
Ø 数字化转型
Ø 思维创新
3、数字化人才培养挑战
Ø 人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度
Ø 员工学习成果转化率低
Ø 员工对培训期望攀升
Ø 知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾
4、学习过程对学习效果的影响
5、数字化转型的人才技能三个层次
Ø 数字化领导力
Ø 数字化运营能力
Ø 数字化发展潜力
【该环节沙盘演练设计】
沙盘背景设定
某智能制造企业面临GPT技术冲击，需在12个月内完成组织智能化转型，各组学员担任核心决策层，通过五阶段推演争夺「年度智能组织奖」
第一阶段：数字转型风暴——AI冲击下的战略突围（90分钟）
沙盘任务：使用「技术冲击评估矩阵」诊断企业脆弱点
1. AI时代的三大组织颠覆
o 人才结构突变：普华永道2024预测（40%岗位将被AI增强）
o 决策模式重构：亚马逊AI招聘工具性别歧视事件复盘
o 文化体系冲突：腾讯AI绘画引发的创意团队抗议事件
2. 数字化领导力双螺旋模型
o 技术洞见力：AI技术成熟度曲线解读（Gartner 2024）
o 人性共情力：微软Viva Insights员工体验管理实践
o 沙盘事件：遭遇Deepfake高管诈骗邮件，小组需在10分钟内制定应对方案
二、数字化领导力关键能力与四维模型
1、数字化领导力的新要求
Ø 关系构建能力
Ø 变革管理能力
Ø 全景思维能力
2、数字化转型下的关键领导能力
Ø 科技驱动
Ø 迷途领航
Ø 共创整合
Ø 调动人心
Ø 全局思维
3、数字化领导力四维模型
4、数字化领导力十二领域要求
Ø 平衡人与技术
Ø 具备同理心
Ø 包容多样性
Ø 虚拟领导
Ø 联络八方
Ø 鼓舞他人
Ø 思维清晰
Ø 全面思考
Ø 知识创新
Ø 拥抱颠覆
Ø 坚持不懈
Ø 目标导向
5、数字化领导力执行方法论
Ø 现有管理者的能力评价
Ø 新管理者的能力要求
Ø 管理者充分实现个人成长路径
Ø 打破思维边界
Ø 敏捷管理、快速迭代能力训练
Ø 思维模式转型与文化变革
【该环节沙盘演练设计】
第二阶段：智能组织锻造——四维领导力实战（120分钟）
沙盘任务：完成「AI领导力四维雷达图」测评并制定提升计划
1. 认知维度：全景思维训练
o 案例推演：特斯拉柏林工厂AI停工事件的跨部门协同
o 沙盘工具：因果图技术分析技术故障对供应链的6级影响
2. 关系维度：虚拟领导力挑战
o Meta元宇宙团队管理困境解析
o 角色扮演：通过VR设备主持跨时区虚拟团队危机会议
3. 创新维度：敏捷试验机制
o 学习字节跳动A/B测试文化：TikTok算法团队迭代方法论
o 沙盘演练：用Miro白板设计最小可行性AI产品（MVP）
4. 变革维度：颠覆性技术采纳
o 逆向推演：富士康工业富联灯塔工厂转型路径
o 道具使用：在平衡计分卡部署RPA流程自动化收益测算
三、数字化领导力与智能组织
1、数字化人才发展价值链
2、基于云管理的人力协同
3、业务云化的组织能力与协同能力
Ø 业务闭环
Ø 流程在线与重构
Ø 沟通与协同
4、组织智能化进程
5、人力资源到人力资产
6、内部管理实现智能决策
【该环节沙盘演练设计】
第三阶段：未来战争——智能组织终极对决（90分钟）
沙盘任务：应对「黑天鹅事件」并完成组织架构重组
1. 智能决策终局战
o 突发场景：生成式AI导致核心技术泄露（参考三星ChatGPT泄密事件）
o 小组需运用「零信任安全架构」原则制定应急方案
2. 组织能力重构
o 人力资产重组沙盘：参考IBM技能护照体系重建岗位地图
o 关键操作：在数字看板上进行AI人才画像与岗位匹配
3. 文化基因再造
o 学习奈飞文化4.0：AI时代的自由与责任新平衡
o 最终挑战：向董事会提交《智能组织转型宣言》（使用AI演讲稿生成器辅助）
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明