主讲：代伟伟
【课程背景】
企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。
大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是解决不了根本问题，唯一的出路在于理解底层逻辑，搭建自己的组织系统。
本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。
【课程特色】
互动式研讨，通过具体的工具、层层递进的学习体验设计，并结合企业具体情境案例，
层层穿透模型到具体方法
【课程对象】 针对人力资源总监、经理
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
模块一：企业的管理系统
1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久
Ø 使命
Ø 愿景
Ø 价值观
2. 商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实
Ø 战略
Ø 三年规划
Ø 一年1-3件事
3. 运营层面 - 必须按这个顺序，一环扣一环
Ø 架构
Ø KPI
Ø 预算
Ø 激励
4. 执行层面
Ø 沟通 - 抓过程管理
Ø 考核 - 抓结果管理
Ø 人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”
Ø 领导力 - 对管理队伍的要求
模块二：从战略到组织
1.正确的解决问题的思考顺序：战略 > 组织 > 人才
2.战略管理体系
Ø 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
Ø 没有“组织保障”的战略都是口号
Ø 华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
Ø 用战略解码和战略地图将公司与一线业务联结
3.将战略转化为人力资源行动
Ø HR解决方案要素
Ø HR解决方案运作
Ø HR解决方案管理
Ø HR解决方案评价
4.应用人力资本数据和信息来推动业务决策的制定（等同于CFO在财务方面所期望的）
模块三：人力资源管理的本质
1. 人力资源的演变
Ø 起源
Ø 2005年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源)
Ø 2014年It’s Time to Split HR（分拆人力资源部）
Ø 人力资源的价值到底是什么？
2. 人力资源到底应该干什么和不干什么 - OTCM模型
Ø 组织（O）
Ø 人才（T）
Ø 文化（C）
Ø 机制（M）
3. 用好人力资源
Ø G3协同
Ø 不同发展阶段下 HR 的定位和价值
Ø 不同发展阶段下 HR 的重点工作
4. 用好三种类型HR - 价值趋同，优势互补
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明