主讲：代伟伟老师
【课程背景】
近年来，国内的经营环境经受着前所未有的挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇到的挑战不同，但随着精益经营的迫切性增加，大部分企业的成功基线是一样的 - 需要有一本清楚的“人才账本”，以应对不确定的外部环境。
然而现实中，当谈到内部人才管理工作时，往往得到的却是一本算不清的人才帐 - 内部人才语言不统一、人才培养形式化、人才工作突击化等等...人才盘点作为人才管理的核心，也暴露出诸多问题：人才盘点未与企业战略建立链接、人才盘点偏个体视角缺集体视角的结论、盘点工作未流程化、人才识别与区分短路化等。
在处于第四次科技革命的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。
【课程收益】
1．了解人才战略的基本指导思想与原则；
2. 掌握集体视角盘点的方法、技巧和实施关键点；
2．掌握个体视角人才盘点体系构建的流程、标准与步骤；
3．掌握人才梯队培养机制及实施计划；
4．获取业界品牌公司的人才盘点与梯队建设实战案例。
【课程对象】组织与人才发展从业者、HRBP及参与盘点的管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人才盘点前，准备工作怎么做才能不踩坑？
1．思考：你们公司是什么流派？是一种咨询项目，还是一套独立的HR流程，或者是一种常态化的人才发现机制？
2．思考：什么是人才战略？你们公司的人才战略是什么？
Ø 人才管理中的常见认知误区
Ø 人才战略的前置性输入：人才观+业务战略
案例：某公司的五年战略规划和中长期人才战略
案例：某公司的三条业务曲线和短期人才战略
3．人才需求的5R目标
4．人才供应的6B策略
二、人才盘点是盘个体还是集体？如何做总量盘点？
1．对总量盘点的正确认知
2．总量盘点框架与5R目标
（1）人员数量盘点的方法（Right Size）
Ø 信息准备与调整
Ø 案例：某互联网公司的未来管理者预测、模型推演及测算工具
Ø 回归分析法及练习：请预测一下管理者缺口有多大？
Ø 职责分析法及案例：某保险公司的员工工作现状盘点
（2）典型的人员结构（Right Shape）
Ø 案例：某IT公司技术人员结构盘点
Ø 影响人员结构的主要因素和辅助因素
Ø 建立目标人员结构
Ø 对目标结构进行调整
Ø 讨论：结合当前的业务重点举措，关键岗位人才群体的结构及数量与公司业务发展要求的匹配度如何？有哪些规划和考虑？
（3）人员利用率的盘点方式（Right Spend）
Ø 案例：某运营商客户经理人员利用率盘点
Ø 基于战略和组织定位，规划不同业务的人才分配与投放
（4）专业技能盘点（Right Skills）
Ø 开始前，请思考：
Ø 技能矩阵整体流程
Ø 准备工作及五步法
（5）匹配的地点（Right Site）
3．警惕六种病态人才症状
三、个体视角的人才盘点，盘什么？怎么盘？
1．人才盘点的CARD模型
2．人才盘点的价值
3．人才盘点的四大关键转换点
Ø 案例：某快递公司从战略到组织能力到关键岗位再到关键人才的转换逻辑
Ø 工具：识别关键岗位积分卡
4．CARD之建标准
Ø 能力素质快速建模流程和技巧
Ø 常用的行为选择方法
Ø 练习：请针对激励与发展团队进行行为分级
Ø 能力素质模型与企业战略和发展阶段的匹配关键点
Ø 领导力模型与不同的战略发展阶段的匹配关键点
Ø 案例研讨：是什么导致了不同意见的出现？
5．CARD之照镜子
Ø 通用的人才评估维度
Ø 案例：华为的绩效+素质维度
Ø 案例：腾讯的绩效+潜力维度
Ø 案例：阿里的绩效+价值观维度
Ø 案例：字节跳动将人才盘点融入到绩效考核中
Ø 绩效评估的关键和方法
Ø 潜力与绩效的区别
Ø 案例：国内外咨询公司的潜力模型
Ø 潜力评估的关键和方法
Ø 能力素质评估关键和方法
Ø 评估工具的选择要点
Ø 案例：某企业高管盘点工具的搭配
Ø 大五人格与动机
6．CARD之盘人才
Ø 两种盘点会形式
Ø 案例：渣打银行的SPA盘点要点
Ø 盘点会完整流程
Ø 案例：某电商公司的直管干部盘点流程
Ø 案例：某电商公司继任者提名及盘点流程
Ø 讨论：请针对我们公司的人才盘点流程进行诊断
Ø 盘点会 - 六步会议法
7．结果输出与工具
Ø 经典九宫格与高潜九宫格
Ø 干部岗位胜任地图
Ø 后备梯队地图
Ø 未来三年关键人才需求地图
Ø 复合型人才地图
Ø 个人盘点报告示例
四、人才盘点后，结果怎么用？如何落到实处？
1．盘点结果的关键应用领域
2．人才供应6B之Build策略
3．人才梯队三要素
Ø 案例：中国驾考的运营逻辑是什么？
Ø 案例：某国企的人才梯队方案
4．人才梯队的运营机制
5．成人学习模型
6．不同类型人才的培养策略
Ø 高潜人才的培养
Ø 管理岗位继任群体的培养
练习：请绘制我们公司管理岗位的经验地图
角色认知同心圆模型
练习：请绘制美容院前台接待岗位的关键业务活动
案例：华为的训战结合培养模式
案例：阿里的领导力培养内容
案例：华润的行动学习法
Ø 管培生培养
技能矩阵与学习地图的结合
案例：宝洁与联合利华的管培生培养方案
Ø 什么是IDP及工具？
IDP的常见问题
IDP模版及关键点
案例研讨：请为小刘制定合适的IDP
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明