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苏佳俊《内训师赋能-精彩讲台呈现与控场》

《表达有火花,讲台才会有人看》

主讲:苏佳俊老师

课程背景

在当今这个节奏加快、竞争激烈的商业环境中,企业对内部培训的需求不断增长。越来越多的企业意识到,专业知识和技能的传递远远不够,如何让培训课程生动有效、引发学员共鸣,成为培训成败的关键。许多业务骨干和企业内训师虽然具备深厚的专业能力,但在课程呈现和控场方面却存在明显短板。面对讲台,他们可能会因为表达不流畅而紧张,声音缺乏感染力,难以真正抓住学员的注意力;面对现场突发问题时,也往往显得措手不及,无法灵活应对,导致课堂气氛冷淡,互动不足,培训效果大打折扣。

“明明准备了丰富的内容,为什么学员还是坐不住?”“开场太平淡,无法点燃学习激情。”“现场控制不到位,课堂秩序常常被打乱。”这些困扰,是众多培训负责人和讲师共同面临的难题。是否你也曾有过类似的困惑?

Ø 课堂气氛沉闷,学员兴趣难以激发,参与度低迷

Ø 课程开场无力,缺乏吸引眼球的亮点,难以一开始就抓住学员心

Ø 表达单调,声音缺乏节奏感和感染力,难以传递激情

Ø 互动环节设计不足,学员提问少,讨论不活跃

Ø 遇到学员质疑、异议时应对生硬,控场手法缺乏技巧

Ø 多媒体辅助工具使用不当,PPT变成电子讲稿,分散注意力

Ø 课程节奏掌控不精准,时间安排失衡,影响整体流程

Ø 缺少个人特色和授课风格,难以树立独特的讲师魅力

Ø 这些问题让培训效果大打折扣,也让培训师倍感压力。

本课程专门针对这些痛点设计,系统传授专业讲师形象塑造、语言表达魅力提升、课程关键环节设计、丰富教学手法运用、课堂互动控场技巧及应急处理策略。通过丰富的实操演练和案例分析,帮助企业内训师突破表达和控场的瓶颈,提升台风与魅力,打造生动、有感染力且高效的培训课堂。

课程收益

Ø 掌握塑造专业讲师形象和台风的技巧。

Ø 提升声音的感染力与语言表达的魅力。

Ø 学会设计并呈现引人入胜的课程开场与结尾。

Ø 运用多样化的教学手法提升课程的吸引力。

Ø 掌握有效的课堂互动和控场策略。

Ø 学习预判和应对课堂中的常见问题与突发状况。

Ø 建立持续学习和提升个人授课能力的方法。

【课程对象】

企业内训师、培训管理者、业务/技术骨干以及其他有志于提升授课和表达能力的人士。

【课程时长】

1-2天 6小时/天

【课程大纲】

第一讲、培训师认知与风格建立

1、培训师的角色与职责

Ø 企业内部培训师的价值与使命。

Ø 优秀培训师的关键能力模型。

2、理解成人学习规律

Ø 成人学习的特点(Why、What、How、What if)。

Ø 如何激发成人学员的学习动机。

3、探索与发展个人授课风格

Ø 认识不同的授课风格类型。

Ø 如何找到适合自己的风格定位。

Ø 风格的优化与灵活运用。

课堂讨论小组为单位,共同探讨小组成员适合的风格类型

第二讲、课程设计:呈现的逻辑与框架

1、结构化课程设计基础

Ø 课程设计的核心要素(目标、内容、方法、评估)。

Ø 基于成人学习特点的课程结构设计思路。

2、课程关键环节设计

Ø 精彩开场设计

Ø 有效结尾设计

Ø 过渡环节设计

课堂练习:设计与演练个人开场白。

3、教学手法的选择与组合

Ø 常见教学手法的特点与应用(讲授、讨论、案例、角色扮演、练习、游戏等)。

Ø 如何根据教学目标和内容选择合适的方法。

Ø 提升教学互动性的设计。

第三讲、舞台呈现:讲师的魅力展现

1、讲师的专业形象塑造

Ø 得体的着装与仪容仪表。   

Ø 精神饱满的仪态。   

2、肢体语言的运用技巧

Ø 站姿与舞台走位。   

Ø 手势的运用与禁忌。   

Ø 眼神交流:与学员建立连接。   

Ø 面部表情:传递情绪与增强亲和力。   

课堂练习:小组为单位,肢体语言呈现训练

3、声音的魅力与表达力

Ø 清晰、标准的语言表达(吐字归音)。   

Ø 声音基本功练习(呼吸、共鸣)。   

Ø 控制音量、语速与节奏。   

Ø 运用语音语调增强感染力。   

课堂练习:小组为单位,声音表达训练

4、语言组织的逻辑与技巧

Ø 内容的精炼与要点提炼。   

Ø 构建清晰的表达逻辑。   

Ø 如何用生动的语言吸引学员(故事、比喻、金句)。   

5、多媒体(PPT等)的有效使用

Ø PPT的设计原则(简洁、美观、重点突出)。   

Ø 如何让PPT成为辅助工具而非“电子讲稿”。

Ø 配合PPT进行讲解的技巧。

第四讲、控场技巧与自我提升

1、控场的基础:建立规则与管理期望

Ø 开场前与学员建立共识规则。   

Ø 管理学员对课程的期望。   

2、学员管理与互动控场

Ø 观察与感知课堂氛围。   

Ø 提问与回应的控场艺术(引导、追问、处理异议)。   

Ø 应对不同类型的学员(积极、沉默、挑战型)。   

Ø 处理课堂干扰与突发情况(手机、交谈、设备故障等)。   

Ø 调动学员参与度与课堂活力。   

3、时间管理与流程控制

Ø 严格控制授课时间,保证课程进度。

Ø 灵活调整计划以应对现场变化。

Ø 活动与练习环节的时间把控。

4、讲师的持续自我提升

Ø 获取反馈与反思(学员反馈、观摩互评)。

Ø 制定个人提升计划。

Ø 持续学习与实践的方法。

Ø 培养讲师的心理韧性。

课程总结与实践演练

Ø 整体回顾与答疑

Ø 实践对练与互助学习

Ø 学习成果分享与鼓励

 

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