主讲：齐磊老师
【课程背景】
在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为团队管理者有没有这样的感受：
1. 时代变化太快，对未来未知，不知如何应对
2. 过去追去勤奋，努力，今天到底该建立什么样的文化战略
3. 团队工作效率越来越高，自己做事越来越少，人心浮动
4. 过去的人才优势，业务优势慢慢失去，将如何建立优势
5. Deep seek时代下，如何降低供应链成本，提升组织利润
6. 下属担心被deep seek替代，人才战略何去何从
7. 面对deep seek依赖还是不用，如何掌握平衡
【课程收益】
1. 能够阐述战略的核心要点和3个关键标准
2. 能够基于deep seek时代背景，思考和梳理盈利模式，制定新的盈利增长点
3. 能够阐述文化战略的3大关键词公式
4. 能够基于deep seek时代背景，重新梳理企业价值观，或者对其重新解释
5. 能够基于deep seek时代背景，重新梳理人才战略，完成人才战略报告
6. 能够基于deep seek时代背景，梳理业务竞争战略，梳理竞争优势报告
7. 能够基于deep seek时代背景，梳理制定3层业务规划
【课程方式】
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
4.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
【课程时长】
1天 （6小时/天）
【课程对象】
企业中高层
【课程大纲】
第一讲：deepseek时代战略认知
一、战略的认知
1. 战略的3个“不是”
2. 战略 的3个“是”
二、Deepseek时代战略认知
1. 不变的是：客户和员工依然是企业的生命线
2. 变化的是：人机协同拓展了思维宽度、数据更系统，每个领域加入新的思考
三、deep seek时代战略目标的维度变化
1. 过去只关注经营数据，内部信息
2. 现在要关注内外部经营管理数据和竞争信息外部信息
3. 借助deep seek对信息做分析和总结
4. 工具：战略目标工具表
第二讲：deepseek时代文化战略的变化
一、文化战略的3个关键词
1. 远景
2. 使命
3. 价值观
4. 每个关键词的标准格式和要点
5. 训练：梳理企业的3个关键词
二、Deep seek时代，文化战略变化
1. 从勤奋敬业向“懒人”模式转变
2. 不再倡导努力，而要强调借力
3. 不再鼓励守旧，而是鼓励创新
4. 不再封闭，而是开放
5. 不再千篇一律，而是百花齐放
三、结合企业实际梳理文化价值观变化
1. 识别变化点
2. 思考应对思路
3. 拿出具体应对方案
第三讲：deepseek时代人才战略的变化
一、人才战略的变化
1. 组织架构和体系的变化
2. 从数量到质量的变化
3. 从学历到学习力的变化
4. 从集中办公到分散办公的变化
5. 从人的管理到人机管理的变化
二、基于deep seek时代，梳理企业人才战略变化
1. 哪些部门需要变化
2. 哪些人需要调整
3. 应该如何调整
4. 梳理人才战略调整计划表
第四讲：deepseek时代业务战略的变化
一、业务战略的变与不变
1. 业务战略的核心是客户价值
2. 业务战略的思路是“走一步，看三步”
3. 工具：三年滚动式目标制定表
二、业务战略的3层业务链
1. 核心业务
2. 增长业务
3. 种子业务
4. 工具：3层业务链工具表
三、业务战略的竞争力分析
1. 借助deep seek获取数据和分析过程
2. 基于客户价值曲线分析探索核心优势
3. 梳理出企业客户价值曲线分析报告
课程回顾 课程结束
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