主讲：梁培霖老师
【课程背景】
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略的动态调整成为适应市场变化、保持竞争力的关键举措。随着行业格局的重塑、技术的飞速革新以及消费者需求的不断演变，企业若想在浪潮中脱颖而出，必须及时调整战略方向，以把握新的机遇，应对潜在的挑战。企业在战略转型升级中普遍在人才供给上遇到挑战：
Ø 人才与战略匹配度低：过往企业的人才结构与能力体系是基于旧有战略构建的，在战略转型升级后，现有人才在知识储备、技能水平以及思维模式等方面，难以契合新战略下业务发展的需求。例如，当企业从传统制造业向智能制造转型时，缺乏具备数字化、自动化技术知识与应用能力的人才。
Ø 人才储备不足：新战略往往开拓了新的业务领域或市场方向，对于相关领域的专业人才，企业内部储备匮乏。以企业进军海外市场为例，精通国际商务规则、具备跨文化沟通能力以及海外市场运营经验的人才稀缺，导致企业在海外业务拓展进程中举步维艰。
Ø 人才发展体系滞后：既有的人才培养、晋升与激励机制无法有效支撑新战略下的人才发展需求。培训内容未能紧密围绕新战略所需的核心能力展开，晋升标准未充分考量员工在战略转型过程中的贡献与潜力，激励措施也难以充分调动员工积极投身战略变革的热情与创造力。
本课程以战略为原点，深度解码新战略下的人才需求，聚焦赋能管理者开展关键工作：精准识别战略关键岗位，构建清晰的人才画像，掌握科学的人才盘点方法，制定适配的人才策略。通过系统输出实战理念、实用工具与高效方法，助力管理者全面提升战略落地执行力与人才管理专业能力，让人才策略真正成为驱动战略转型升级的核心引擎。
【课程收益】
Ø 解码人才需求：剖析战略转型挑战，掌握三类人才识别法，梳理需求清单，明确能力模型与画像，为人才管理定向。
Ø 掌握盘点工具：学会九宫格、360 评估等人才管理工具，盘点关键岗位人才，分析差距及成因，为人才策略提供数据支撑。
Ø 构建人才策略：掌握 “Buy-Build-Boost-Bind-Bounce” 5大人才策略工具，设计吸引、培养、激励、流转策略，实现人才价值最大化。
Ø 推动策略落地：完善整改计划，明确各角色职责，建立监督机制，构建稳固人才供应链，支撑战略转型。
【课程对象】企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队等相关部门人员
【课程大纲】
一、新战略下企业的人才需求是什么？
1. 企业战略转型深度剖析
Ø 解读企业最新战略调整方向、目标与制胜路径（战略实施路径图）
Ø 分析战略转型对企业业务模式、组织能力带来的挑战与变革
Ø 案例：某互联网零售企业A从标准品的代销模式到有限SKU的买手模式转型对组织能力的挑战
Ø 研讨：我们的新战略对业务模式和组织能力有哪些挑战？需要做哪些变革？（业务流程、组织架构、组织能力等）
2. 新战略下的人才需求解码
Ø 识别关键岗位与关键人才需求特点（三类人才：关键人才、核心人才、年轻人才）
Ø 研讨战略关键人才能力模型和人才画像（经历、能力、动机、素质）
Ø 案例：某互联网零售企业A在战略转型升级中的三类人才及其画像
Ø 小组研讨：结合本企业战略转型实际，梳理本部门或业务领域的人才需求清单，并派代表分享
二、现有人才厚度是否支持战略转型升级？
1. 人才盘点方法与工具介绍
Ø 讲解人才盘点的常用方法（如 360 度评估、绩效评估、能力测评等）
Ø 演示人才盘点工具（如人才九宫格、胜任力模型评估工具）的应用
Ø 案例：某互联网企业 A运用人才九宫格对技术人才进行盘点，清晰定位人才优势与不足
Ø 研讨：分组运用所学方法与工具，对企业现有人才进行初步盘点
2. 人才差距分析与问题诊断
Ø 对比人才需求与现状，找出差距与存在的问题
Ø 深入分析导致人才差距的原因（如招聘不力、培养不足、流失严重等）
Ø 案例：某互联网企业 A 人才差距产生的原因分析
Ø 研讨：企业现有战略关键岗位人才产生差距的原因有哪些？
三、如何制定人才策略扭转人才供应链断层的格局
1. 人才吸引与招聘策略（Buy）
Ø 探讨如何基于新战略打造有吸引力的雇主品牌
Ø 人才吸引的关键影响因素和人才吸引策略
Ø 研讨：基于战略关键人才需求，如何吸引行业顶尖人才？
2. 人才培养与发展策略（Build&Boost）
Ø 设计贴合战略需求的人才培养体系与课程规划（案例：华为、京东、GE 的人才培养体系）
Ø 人才发展的核心理念和实践经验（京东-七上八下；华为-萝卜与坑的艺术）
3. 人才激励与保留策略（Bind）
Ø 人才激励的基本理念（德鲁克MBO理论；激励有效性公式；双因素理论；亚当斯公平理论）
Ø 构建多元化的激励机制（物质激励、精神激励、职业发展激励等）（案例：人才激励调色板）
Ø 研讨：整合公司现有资源制定符合业务实际的激励调色板
4. 人才流转与汰换策略（Bounce）
Ø 人才汰换的核心理念（战略导向、发展优先、风险规避、动态调整）
Ø 人才价值挖掘是人力资源价值管理核心价值（华为的转人磨芯理念与实践）
四、我们如何行动才能构建稳固的人才供应链？
1. 制定战略关键岗位人才策略
Ø 小组研讨：完善本部门人才差距整改计划，细化战略关键岗位人才策略策略与具体行动方案
2. 人才策略的落地机制
Ø 明确各部门在人才管理中的职责与协同关系（业务+招聘+HRBP+TD+LD）
Ø 建立人才管理的监督、评估与反馈机制，保障人才策略落地效果
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