主讲：梁培霖老师
【课程背景】
在 VUCA 时代 ，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过 70%的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题：
Ø 战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略；
Ø 战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人 ，导致战略任务无承接。
Ø 组织能力不支持：组织结构和合理、关键人才缺失或错配 ，导致战略任务执行不到位。
Ø 组织文化不匹配：组织文化与战略不适配 ，导致战略目标无法达成。
Ø 战略管理缺机制 ：战略执行缺乏有效管理 ，导致战略灵活度降低。
本课程针基于DSTE、 BLM、平衡计分卡、BEM 解码等经典理论 ，有效破解战略到执行的核心难题，帮助学员掌握战略管理的体系化思维，学会将公司战略目标转化为部门目标、团队行动与个人绩效的核心能力，解决“战略在天上飞，员工在地上爬”的落地难题。课程以系列工具方法为抓手，精准破解组织在战略执行中的核心卡点：战略任务不落地、组织结构不适配、人才供给不足，文化与业务失配、战略管理机制缺位。通过体系化赋能，实现战略与组织、目标与 KPI、文化与业务的 “三盘棋” 协同，既确保战略从规划到落地无缝衔接，更推动员工与战略同频共振 ，让执行不流于形式。
【课程收益】
Ø 深刻理解战略和战略管理的底层逻辑，建立体系化的战略管理认知。
Ø 澄清公司战略，形成学员对公司战略的统一认知和共识。
Ø 使用波特价值链和组织施工图工具，实现战略KPI 与个人KPI 一体化。
Ø 识别三类战略关键人才，制定 6B人才策略，确保战略人才供给。
Ø 理解文化对战略的重要性，掌握文化的一体两面性。
【课程对象】企业中高管、业务经营单元核心管理团队
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略思维导入：从战略到执行的制胜密码
1. 战略的本质逻辑是什么？
Ø 战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置；
Ø 一场登山比赛讲清楚战略规划的底层逻辑；
Ø 5D战略管理体系：看势、谋局、布阵、排兵、笃战
案例：乐视、亚马逊、苹果
2. 5D战略管理体系方法论，十大工具包，打破从战略到执行的壁垒
Ø 目标与责任脱节（组织结构、业务流程、考核激励等）
Ø 组织能力缺失（关键人才缺失）
Ø 机制不适配（沟通/授权、文化/领导力）
Ø 一张图洞悉战略到执行的管理逻辑
案例：微软再次腾飞的关键转折点
二、战略规划澄清，理解上级组织战略规划
1. 澄清上级战略蓝图
Ø 理解上级组织的战略意图（战略目标/经营目标）
Ø 洞察商业环境，明确战略机会点和战略控制点
Ø 理解上级组织战略业务组合设计逻辑
案例：京东集团的战略意图解读
2. 解析战略业务设计逻辑
Ø 客户选择：我选择为谁创造价值
Ø 价值主张：我们为客户提供独特的价值是什么
Ø 价值获取：我们如何盈利
Ø 活动范围：我们主要的业务活动是什么
Ø 战略控制：我们如何保障持续盈利，获得竞争优势
Ø 风险管理：会存在哪些业务风险，应对方案是什么？
案例：滴滴的战略业务设计
三、承接战略关键任务并设计年度战略 KPI 指标
1. 识别上级组织战略关键任务
Ø 识别战略业务的关键任务（一个公式四类任务）
Ø 梳理战略实施路径图（战略战略关键任务的依赖关系）
案例：京东大家电战略实施路径图
2. 描绘组织施工图
Ø 绘制组织施工图和组织架构图
Ø 组织架构设计的六大考量因素
四类组织架构模式的优劣势分析
案例：华为公司铁三角组织施工图和组织架构图
3. 从战略 KPI 到个人 KPI，生成岗位说明书
Ø 确定部门级责任中心定位，真识别部门级战略牵引目标
Ø 确定部门战略关键任务和衡量指标
Ø 四定表拆解战略关键任务，用RACI矩阵明确关键任务依赖关系
Ø 确定部门级/岗位级战略指标体系
案例：京东采销买手岗的战略 KPI
四、如何保障战略人才的持续供给？
1. 识别战略关键岗位
Ø 确确定战略任务达成的关键岗位（定义三类人才：核心人才、关键人才、高潜人才）
Ø 人才画像的3P 原则（ Past + Present + Potential）
Ø 人才画像的四维方法（能力、经历、特质、动力）
案例：京东采销买手岗人才画像
Ø 人才画像的3P 原则（ Past + Present + Potential）
2. 制定保障战略落地人才策略
Ø 制定人才策略的流程 “三看二定一辨”
Ø 制定人才策略的方法“6B人才策略”
案例：某互联网公司数字化产品经理岗人才策略
五、战略执行的软能力（组织氛围/领导力/价值观）
1. “文化把战略当早餐吃掉”的内涵
Ø 六大组织氛围特征
Ø 组织氛围的形成过程
Ø 组织氛围建设的金字塔理论
案例：Lazada 折戟东南亚的文化之殇
2. 领导力为战略提供牵引力
Ø 领导力的七大特质；案例华为领导力素质模型
Ø 领导力发育的 7-2-1 法则
3. 价值观是战略的指北针
Ø 组织运作的底层逻辑（组织伞模型）
Ø 价值观的一体两面；
案例：京东文化和华为文化解析
六、课程总结
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明