课程介绍
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
模块一 《人格模型与自我认知》 |
模块二 《目标管理与辅导激励》 |
模块三 《实战案例与综合提升》 |
模块四 《时间管理与高效沟通》 |
模块五 《角色认知与管理测评》 |
模块六 《团队管理与心智模型》 |
模块七 《团队凝聚与实践沙盘》 |
授课方式
公开课：2天/每两月(周六日)
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
授课对象
◌ 企事业中高层管理者，3年以上管理经验。
◌ 总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
◌ 建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！
听课费用
◌ 七个模块：12800元/人/14天；
◌ 单独模块：4800元//人/2天；
讲师介绍/马媛
· 实战管理、训练课程导师
· 畅销书《中层领导力》作者
· 国家注册高级企业培训师
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 清华大学商学院课程导师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事
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