《战略管理与经营决策》——主讲：曾经
【课程背景】
今日中国经济，仍处在产业升级换档、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠疫情反复在全球肆虐，尤其是3月份以来我国进入新一轮疫情爆发期，并持续影响到四五月份，导致大量的供应链不稳定甚至断裂。这些都进一步加大了企业经营环境的不确定性。
可以这样说，全球经济的至暗时刻还没有完全到来。不过，危机危机，在有战略意识的企业眼中，危中反而有机；这些优秀企业，往往能顺利穿越至暗时期。
比如丰田在石油危机时代的表现，华为在2019年危机中的涅槃重生。
这些，都是因为它们作出了合理的战略规划与经营决策。
科学的战略规划与经营决策方法，才能让企业决策者具备一双穿透经济迷雾慧眼，从而为企业在至暗时期赢得更强的竞争力和更美好的未来。
【课程收益】
1、提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧。
2、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在分析过程中帮助企业澄清原有战略。
3、头脑风暴：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景、经营目标、战略地图、KPI体系、部门级策略行动方案等。
4、统一语言：一种可以统一组织战略与经营决策方法共识的语言。
【课程特色】
-
有用：实战干货多。
-
有据：科学性、逻辑性强。
-
有料：内容丰富。
-
有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总监、战略规划与年度计划制订组织管理人员等。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
导入：华为经典的“五看三定” 战略管理模型
一、如何通过“五看”做好战略洞察
1、看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
案例：完美日记、蜜雪冰城等新品牌的崛起密码
2、看行业：未来10年的价值转移风险和机会
案例：智慧电梯及其商业模式
研讨：从2022年中国经济主要聚焦点看价值转移风险和机会
3、看客户：客户细分模型
工具：客户细分和目标客户选择的“网格模型”
4、看竞争：竞争对手分析框架
研讨：竞争对手分析
5、看自己：用商业模式画布来筛选机会
案例：Y公司的商业模式
6、通过SPAN（战略定位分析）图，输出战略机会点
案例：D公司业务/产品组合分析
二、如何通过“三定”做好战略的选择与制定
1、定控制点：通过行业价值链发现产业利润区、打造战略控制点
案例：汽车发动机行业产业链分析、可口可乐通过产业链延伸拓展利润区
研讨：本企业核心竞争力分析
2、定目标：战略目标制定过程
研讨：战略目标制定
3、定策略：营销、产品、竞争和能力等策略形成规划节奏
三、企业战略执行、评估与经营决策技巧
1、化战略为行动的平衡计分卡框架
案例：L集团的平衡计分卡
2、决策的步骤与特点
案例：日本人的决策方法
3、常用的经营决策方法与工具
案例：某公司产品方案决策树分析
研讨：投资回报分析与经营决策
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强