主讲：曾经老师
【课程背景】
数字时代下，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。
而在组织发展过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。
基于此，企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织协同和组织发展，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。
【课程收益】
1、澄清组织发展趋势，深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。
2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。
3、在系统推进组织协同过程中，明确自己的角色定位及需要改进的地方。
4、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的组织变革方向与策略。
【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：组织发展的三个困惑与组织发展“122”模型
一、数字时代对组织产生了哪些影响和新挑战？
1、数字时代的重要标志就是“不确定性”
2、经济下行进一步强化了商业的本质
案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势
3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率
案例：某央企集团人力资源效能提升指标体系方案
研讨：本企业人力资本回报率测算与改进对策
4、未来社会的三大数字技术趋势对组织的新挑战
案例：党和国家机构改革方案的启示
5、人与组织关系的变化：Z世代正在改变组织管理方式
案例：腾讯的“活水计划”
二、数字经济时代组织进化的趋势？
1、组织运作的底层逻辑
案例：太平天国运动失败&中国共产党取得成功的主要原因对比
2、企业发展阶段痛点与组织设计的关键要点
案例：某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式
研讨：企业发展阶段痛点分析
3、传统组织形态的典型缺点
4、数字时代组织的演变趋势
案例：首席增长官（CGO）的崛起
三、如何基于组织诊断来推动敏捷组织转型？
1、组织诊断工具：组织发展专家韦斯伯德的六个盒子
练习：“六个盒子”组织诊断调查表
2、敏捷组织的三个典型特征
案例：L集团与腾讯的快速响应机制
3、敏捷组织的组织结构特点
案例：解放军&美军的“三三制”、 华为的“铁三角”组织变革
4、敏捷组织与传统组织的管理机制比较
研讨：基于敏捷组织转型的机制建设
四、为什么要大力推进组织协同？
1、数字时代的管理效率更多来自于协同而非分工
2、通过解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同
案例：华为解决熵增问题的主要措施
3、组织协同的三个层次
五、如何做好组织协同和组织效能提升？
思考：从小明的裤子说起
1、巴纳德组织三要素
研讨：骨干员工为何会要离职
2、协同的定义
研讨：他们是协同组织吗
3、组织协同的前提是“纵向对齐”与“横向拉通”
研讨：L集团战略地图、公司级经营目标矩阵展开表
4、强化“纵向协同”效果三种有效手段
案例：某航企集团部门级年度硬仗清单
5、“横向拉通”的两个关键
案例：10分钟的悲剧
6、破除“部门墙”，提高横向协同效果的九种对策
案例：GE无边界运动的成效
研讨：本公司的组织协同机制建设
六、高效组织协同需要管理者做出哪些改变？
1、建立正确合理的职业价值取向
2、推动更为有效的组织沟通，创建良好的协同氛围
3、更准确地识别出个体的团队角色
测试：贝尔宾团队角色理论测试
李真顺
周远祥
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孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明