主讲：曾经老师
【课程背景】
今天，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行数字化转型升级，以数字化的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。
【课程收益】
1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。
2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。
3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的策略与方法，助推传统企业向数字化企业转型。
【课程对象】企业全体员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 数字经济认知与数字化思维养成
一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？
1、数字经济时代的三大发展趋势
2、商业的本质要素进一步被强化
案例：美的数字化转型实践
3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化
案例：X集团的“产品+服务”模式转型
视频：AR眼镜复杂操作技能训练指引
二、数字化思维的5种典型类型
1、什么是数字化思维
2、数字化思维之一：用户思维
练习：如何找到用户触点和痛点
3、数字化思维之二：数据思维
案例：沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察
练习：数据思维测试
4、数字化思维之三：跨界融合思维
5、数字化思维之四：敏捷迭代思维
案例：两个类似产品/项目的不同命运
6、数字化思维之五：平台化思维
案例：海尔的平台型组织创新探索
第二部分 传统企业数字化转型策略
三、传统产业数字化转型的路径与方法
1、数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆
案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式
2、传统产业数字化转型的三个关键要素
3、数字技术改造“微笑曲线”
案例：犀牛工厂的新制造
四、智能工厂建设实施路径与策略
1、智能制造能力成熟度评估
工具：工信部智能制造成熟度模型
2、智能工厂建设实施步骤与策略
案例：成飞集团复杂结构件数字化车间实践、中航力源的数字化转型实践
3、匹配智能工厂建设的数字化实施规划
练习：数字化规划优先级策略制定
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明