主讲：曾经老师
【课程背景】
经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。
然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，或流于表面与形式化，大家都发现不了问题，找不到真正原因。
即使问题已经分析出来，但是如何解决这些问题，防止再发，也是很多企业一直面临的难点和痛点。
【课程收益】
1、改变传统的财务分析模式，真正实现企业从财务分析到经营分析的有效跨越。
2、促进各级管理者对数据尤其是财务数据的理解与分析能力，提升经营意识与管理决策的准确性。
3、掌握多种经营分析方法和技巧。
4、统一企业经营分析模板与会议流程，提高会议效率与后续问题分析与解决的能力。
【课程对象】企业中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等
【课程时间】2-3天（6小时/天）
【课程大纲】
一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？
1、经济下行背景下的机会与挑战
2、产业分化进一步加速
3、再次审视商业的本质
案例：J集团的精细化管理模式
二、企业经营分析的目的与定位
1、经营分析会中普遍存在的5大问题
2、经营分析会应该聚焦哪里
案例：华为的“一报一会”推动从“要我做”到“我要做”
3、经营分析的主要目的与内容
研讨：投资回报分析与战略选择
三、经营分析的基本框架
1、前提：行业与战略分析
2、基础：会计分析与财务分析
3、指标：竞争力指标体系的构建
研讨：指标体系构建方法
四、经营数据分析方法
1、数据分析从KPI指标或管理模型开始
研讨：企业经营成本结构分析
2、数据分析方法的层次
3、基本分析方法及其适用场景
研讨：采购降本的误区：降价还是降总成本？
超量库存带来哪些额外成本？
五、经营分析报告编制与会议流程
1、分析报告的种类与作用
案例：报告的金字塔结构与构成要素
2、一次高质量的会议标准与流程
案例：L集团的经营分析会议程
3、专题研讨主题的确定与展开
六、什么是问题？
1、问题的定义
案例：问题与目标的区别
2、问题意识及其重要性
案例：缺乏问题意识的16个典型表现
研讨：为什么员工习惯于掩盖问题，而不是暴露问题？
3、问题的分类
七、问题发现与情景分析
1、从发现问题到解决问题的结构化过程
研讨：电梯坏了，该怎么办
2、问题发现的关注焦点
3、问题发现6法
研讨：与行业标杆对标中能发现出本企业的什么关键问题
八、问题原因分析与真因确认
1、问题冰山
2、问题分析的应用工具
工具：逻辑树、特性要因图法、问题树
3、问题的真因确认方法
案例：为什么机器停了、大众点评如何治好“宰客”的顽疾
工具：5W法、柏拉图法
九、解决问题的逻辑与方法
1、使用问题诊断框架找出解决问题的方案
案例：削减直接人工成本的方法
2、解决问题的6个有效方法
案例：如何解决产品漏装问题、如何解决太空书写问题
3、如何防止问题的重复出现
案例：吉利的问题管理文化、一种合理的分粥机制
研讨：为什么会议上的问题会反复发生
工具：《会议决议事项一览表》
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明