洞悉华为活力之源——“熵”
陈一老师
【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
【课程时间】0.5-1天，6小时/天
【授课对象】企业负责人及中高层管理者、变革项目组成员。
授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
【课程大纲】
第一讲：企业管理的三定基本常识
一、“熵”：熵增-熵减，活力之源
华为管理的核心思想：熵
(1) 耗散结构理论在企业的实践
(2) 热力学第二定律在企业的社会科学实践
二、商道：企业为什么而存在？
三、人道：人的本性是什么？
四、天道：企业如何活的更长？
【案例分享】华为管理变革的指导原则
第二讲：熵减之一：建立聚焦客户需求的文化基因
一、思想权文化权是一个管理者最大权力
二、文化与核心价值观是管理变革的基石
三、变革文化塑造的核心要点
【案例分享】华为公司变革文化的培育，打造与时俱进的变革基因
第三将：熵减之二：聚焦客户需求正确的做事（建立端到端与时俱进的流程体系）
一、流程与组织是战略执行的载体
二、流程管理的核心理念
三、端到端业务流程规划
四、打造以客户需求为中心的流程性组织
【案例分享】华为公司流程性组织管理变革实践分享
第四将：熵减之三：建立以奋斗者为本的干部队伍
一、干部的使命和责任
二、干部选拔的三优先和三鼓励
三、干部能上能下，能左能右，能进能出
四、以奋斗者为本的价值分配
【案例分享】华为力出一孔，价值创造-价值评价-价值分配案例分享
第五讲：回顾与总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强