清科教育,权威招生服务平台

陈一老师
老师介绍 :  华为管理实战专家

助理联系电话:13911448898 谷老师

陈一老师在授课的总裁班

陈一《建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍—学习华为打造组织活力》

建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍

——学习华为打造组织活力

陈一老师

 

【课程背景】

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。华为从企业总机开始,到程控交换机的成功,再到无线的成功以及手机的格局,一代代产品背后,是华为持续的组织活力竞争力!

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具,这将给您的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

 

【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【授课时数】1-2天,6小时/天

【授课方法】理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)

 

【课程大纲】

第一篇:方向基本正确,组织必须充满活力

一、企业增长模式2.0:人人都是动力源,核心干部都是商业领袖

二、华为(任总)的企业经营核心思想理念

1、耗散-熵增-熵减,耗散与热力学定律的企业经营哲学

2、开放-灰度-妥协的基本背景逻辑

3、华为业务管理的一个中心两个基本点

三、从战国到帝国,华为三十年发展的解析

1、华为核心经验TOP3解析

2、持续管理变革与16字方针

3、力出一孔,灵魂到战略,挑战不可能

4、利出一孔,三大纪律八项原则

第二篇:构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1、为什么人力资源一把手都必须是打过仗、带过兵

2、敢于胜利,才能善于胜利

3、定位决定地位,眼界决定境界

二、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

4、文化建设的6个方法

三、干部的使命和责任

1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立场,不断改进端到端的业务流程

四、对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第三篇:将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 

3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军 

2、炸开人才金字塔,发展人才双通道

l  基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

l  基层员工-业务骨干-业务专家

三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰

1、干部选拔三优先和三鼓励

l  优先从成功实践和优秀团队中选拔干部 

l  优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

l  优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 

3、干部选拨和任用标准

l  品德与作风是干部的资格底线

l  绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的

l  领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

l  干部选拔三权四力

4、干部能力发展

l  干部能力发展路径

l  干部能力建设的业务架构

l  干部高级管理研讨

l  7-2-1是干部发展中的主要模式

5、干部管理的评价体系

l  组织绩效评价KPI

l  干部个人绩效评价PBC

l  评价等级与比例控制

l  评价结果应用

l  不合格干部调整

第四篇:“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

第五篇:华为干部管理流程和架构

1、干部管理流程和架构

2、从干部四力到企业四力

第六篇:总结与回顾

 

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课

陈一授课的总裁班