（专家讲解+案例讨论+实操训练）
课程大纲第一单元 高效决策的概述
1. 回顾决策及决策的重大影响；
2. 决策错误带来的警示；
3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 重点偏差：重要决策仓促决定；
Ø 决策疲劳：做大量非重要决策；
Ø 情绪影响：情绪糟糕时做决策；
Ø 过度自信：过于相信自己的专业；
Ø 我侧偏见：思维狭隘，个人偏见。
4. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价。
5. 4种常见的决策陷阱
Ø 承诺升级：沉没成本等因素的影响；
Ø 二元思维：非黑即白＼非此及彼；
Ø 决策纠结：寻找最好的麦穗；
Ø 布利丹效应：犹豫不决、难作决定。
第二单元 有效决策的五步法：
1. 确认目标：
Ø 决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
Ø 问题定义：究竟要解决什么样的问题；
Ø OKＲ目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
2. 收集信息：
Ø 先收集事实还是先聆听见解？
Ø 是否需追求意见的一致？（视频赏析）
Ø 谁是合适的决策人选？
Ø 需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 决策分析：
Ø 摩斯科定理：抓住核心问题\寻找第二答案\问五个为什么；
Ø SWOT：评估长处和短处\找出机会和威胁；
Ø 外部环境决策工具：PEST；
Ø 微观环境决策工具：五力模型；
Ø 业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
4. 决策制定：
Ø 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
Ø 头脑风暴：创意思维与优化决策；
Ø 德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
5. 决策评估：
Ø 利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
Ø 风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
Ø 反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
Ø 工具：罗伯特议事规则。
第三单元 决策的落地与执行
1. 解读执行力
Ø 案例讨论：谁的执行力最强？
Ø 何谓执行？何谓执行力？谁来执行？谁是执行者？
Ø 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
Ø 何谓执行商？执行商的基础是什么？
Ø 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
Ø 构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。
2. 赋能执行力：7R执行体系：
Ø 结果定义：清晰、量化、可考核——门往哪开，人往哪走；
Ø 高能赋责：一对一、僵化——千斤重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 资源匹配：计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
Ø 精益行动：精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!
Ø 深度跟进：查核化、例行化和督导化——人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
Ø 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
Ø 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强