《聚人才凝人心、留人才成大事》
主讲：李文莉老师
【课程背景】
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从企业战略与人才供应链的定义，什么是动态人才供应链，企业的内部和外部人才供应链打造的理念和方法，帮助企业中高层管理者做好人才的招用留工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成基业长青的企业！
【课程收益】
了解新时代企业和员工态势下，人才管理的规律与本质。
掌握战略与人才规划的关系，运用相关的策略思维提前布局人才供应链。
掌握业绩、能力、态度对人员招用留的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。
掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、人才价值主张EVP等。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力副总、人力资源经理、人力资源主任、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
前言、研讨：
（1）某大型企业的裁员风波
（2）丰田应对业绩波动的核心动作
（3）何谓人才动态化管理？
第一篇：企业为什么要制定基于战略的人才规划？
1、某贵金属公司的人力资源管理体系建设与人才战略的关系
2、人力资源管理的误区
3、目标和问题导向的思维模式
（1）人才问题是什么
（2）现实和目标的差异
（3）2019年华为人才抢夺战略
4、通过人才规划，将企业战略和人才战略相匹配
5、战略导向的人才供应链管理流程图
互动研讨：本集团的战略与人才战略的关系是什么（小组呈现）
1、互动：关于人才供应链，人事经验们有哪些困惑？
2、错误选才的代价
3、人才四问：
一、我需要什么样的人
研讨：怎样才叫做“合适”？是否存在“最好”的人才？
传统的人职匹配理论的局限性
战略对人才的新要求
人才标准中的文化因素
工具：冰山模型
案例：红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软的用人标准，沃尔玛，丰田，万科
二、我拿什么吸引他们
了解顾客（人才）的需求和决策行动
人才价值主张-EVP
了解顾客成本，制定价值策略
案例：中华英才网的调研
三、我上哪儿找到他们
原因及对策（渠道）
渠道的不同运用
如何找到被动者
如何及引成熟人才
如何引进后备人才
案例：中海地产的“海之子”计划
研讨：中小企业的策略制定
四、我怎么识别人才
找出关键的预测指标
防卫心态的破解
第三篇：企业内部的人才供应链该如何管理和实施？
1、人才培养
常见的培训误区
回到本源问题-支持战略
培训如何支持战略
（1）培训的责任机制
（2）培训的动力机制
（3）培训的价值流程
培训需求评估和方法
培训方法的选择
（1）OFF JT脱产培训法
（2）传递法
（3）OJT法
培训的内部还是外部采购
培训的效果转化
培训后的评估分析和持续改进
如何使用看得见的方式培养经理人
（1）GE的续任者计划
（2）红塔集团的分层培训课程
互动：知识型员工的培训方法哪种更合适
案例：红塔集团的培训师来源
案例：一个配方研究员的培训需求
案例：迈瑞人才工厂
2、人才激励
研讨：人为什么要工作
如何让薪酬发挥正确的作用
工资决定的依据：
（1）市场依据
（2）实际消耗
（3）鼓励产出：计件工资制度
（4）鼓励责任：职务工资制度
（5）鼓励成长：能力工资制度
考核及团队激励
研讨：怎么给你的保姆发工资？
如何解决分配依据的分岐
（1）统一价值立场
（2）程序公正
内在激励：
（1）工作的价值感
（2）工作的成就感
（3）工作的胜任感
3、人才保留
留的住人：员工忠诚度
案例：新万达的人才流失案、亚细亚的转型人才保留方案、海底捞你学不会
常见的留人方法
手段只是表象，理念才是根本
课堂小结和分享
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明