——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一
课程背景：
很多银行存在以下问题：
不知道如何系统地开展战略规划工作？
不清楚如何高效地执行银行整体战略？
不知道如何学习其它标杆银行成功经验？
课程特色：
有用：实战实效
有趣：案例性强
有料：内容丰富
有道：方法创新
学员收获:
学习领先的银行战略方法论。
学习如何制定银行战略规划。
学习如何执行银行战略规划。
授课老师：坚鹏 战略规划导师
授课特点：焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
以案例的方式解读原创方法论
以互动的方式增强学员获得感
以咨询的方式提高培训实效性
培训对象：银行中高层干部；课程设置时间：3-6小时
课程大纲：
建立以BLM模型为核心的知行果合一的银行战略规划体系，落实公司战略，实现战略目标。BLM银行战略规划体系核心框架如下图所示：
第一篇 银行战略规划之知
一、银行战略规划的五大理由
二、BLM银行战略规划方法论介绍
三、银行战略规划差距与标杆分析
四、银行市场洞察（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
五、战略意图
1、 银行使命
2、 银行愿景
3、 银行战略目标
六、创新焦点
1、 业务组合
2、 发展模式
3、 发展路径
4、 发展策略
5、 发展举措
七、业务设计（包括客户选择、价值主张、产品设计、业务指标规划、发展模式、盈利模式、主要业务活动、战略控制点、风险规划等）
第二篇 银行战略规划之行
一、战略解码
1、 总行层面解码
2、 业务层面解码
3、 部门层面解码
4、 分行层面解码
5、 支行层面解码
二、关键任务
1、 总行层面
2、 业务层面
3、 部门层面
4、 分行层面
5、 支行层面
三、战略人才
1、 银行战略人才需求分析
2、 银行战略人才结构与盘点
3、 银行战略人才必须掌握的关键知识
4、 银行战略人才招聘与培养
四、战略督导
1、 银行督导手册设计
2、 银行督导产品设计（如：智能化督导产品）
3、 组织实施银行督导制度：如建立内部督导专员、内部督导师机制等
五、战略保障
1、 银行组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等）
2、 银行规划制度
3、 银行规划流程
4、 银行数字化IT系统（包括核心业务系统、非核心系统、数字化营销系统、数字化风控系统、数字化信贷系统、规划系统等）
5、 银行数据治理与数据安全体系建设
6、 建立银行绩效及薪酬规划体系
7、 资金保障
第三篇 银行战略规划之果
一、银行战略规划结果分析与应用
二、银行战略规划迭代改进
三、银行领导力与文化
四、平安银行战略规划案例研究
五、中国建设银行战略案例研究
总结：内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明