—以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一
【课程背景】
很多证券公司存在以下问题：
不知道如何系统地开展数字化转型工作？
不清楚如何高效地执行数字化转型战略？
不知道如何学习其它标杆证券公司成功经验？
【课程特色】
原创证券公司数字化转型方法论。
深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想
深度结合证券公司数字化方案设计与执行的知行果合一。
解读实战的证券公司数字化转型案例。
【学员收获】
学习领先的证券公司数字化转型方法论。
学习如何制定证券公司数字化转型方案。
学习如何执行证券公司数字化转型方案。
【授课老师】坚鹏 数字化转型导师
【培训对象】证券公司业从业人员；课程设置时间：3-6小时
【课程大纲】
建立以BLM模型为核心的知行果合一的证券公司数字化转型系统解决方案，明确证券公司数字化战略意图、创新焦点、业务设计及关键任务，实现数字化转型。BLM证券公司数字化转型系统解决方案核心框架如下图所示：
第一篇 数字化思维创新
一、金融机构数字化思维创新
1．数字化时代已经悄然来临
2．新技术冲击-云管端技术架构已经形成
3．老百姓的行业习惯正在改变
4．数字化带来的环境变化冲击
5．数字化转型背景下领导者需要扮演的四种关键角色（领航者、践行者、赋能者、变革者）
6．金融机构数字化转型需要具备的六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑：战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维）
第二篇 证券公司数字化转型之知
一、证券公司数字化转型的五大理由
二、BLM证券公司数字化转型方法论介绍
三、证券公司数字化转型差距与标杆分析
四、证券公司数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
五、证券公司数字化转型战略意图
六、证券公司数字化转型创新焦点
七、证券公司数字化转型业务设计
第二篇 证券公司数字化转型之行
一、证券公司数字化转型方案解码
二、证券公司数字化转型关键任务
三、证券公司数字化人才
四、证券公司数字化转型督导
五、证券公司数字化转型考核评价
第三篇 证券公司数字化转型之果
一、证券公司数字化转型结果分析与应用
二、证券公司数字化转型迭代改进
三、证券公司数字化领导力与文化
四、XX证券公司数字化转型案例研究
总结：内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明