【训练与辅导收益】
1、 深入领会AI工具（深度搜索Ds、豆包等）在人力资源管理中的应用意义；
2、 结合AI工具，掌握AI应用到人力资源全模块的各项操作与实践；
--- AI在组织发展与变革、组织和人力设置匹配企业战略中的应用实践
--- AI在组织职位管理、员工能力管理、任职资格方面的应用实践
--- AI在企业平台自运营宽带薪酬设计与福利管理中应用实践
--- AI在企业数字化用人决策、招聘管理各项活动中的应用与实践
--- AI在企业员工绩效管理中的创新应用与操作实践
--- AI在企业人才梯队建设与培养中的管理与应用实践
--- AI在组织人力资源效能管理与岗位定编定岗中的应用实践
--- AI在劳动关系管理与人力资源日常事务中的管理应用实践
3、 对照自己，进行相关的工作改进。
【适合对象】全行业企业HR、相关人员，带笔记本电脑或平板、手机【事先都要下载DEEPSEEK和豆包】
【训练时间】线下2天（> 12小时）
【附加收益】赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
【课程提纲】
最佳工具应用或导出绩效
1. AI工具的内涵Vs在组织结构发展变革中的应用
AI工具的意义Vs多模态的类型VS不同AI工具的效用及产出
AI工具给企业员工带来的深度改变Vs智能工具的本质
从企业战略到组织人力资源的保障，再到结构设置与职能职责分工
案例学习：人力资源战略为何会跟不上企业发展战略
实际操作：如何应用AI工具，分析企业战略，并匹配人力资源动作
AI工具的模仿学习训练，最佳操作工具与AI绩效的结果产出
AI黄金万能指令结构
AI分析企业战略匹配组织发展、
人力规划与配置的结构指令
2. AI工具在企业职位管理、能力管理、岗位任职资格方面的应用
卓越RAC管理模式：C能力→A活动→R绩效产出
组织发展的基础：人才专度VS人才密度VS牵引员工能力管理
职位管理的相关活动：职位设计、工作分析及岗位任职资格管理等
案例学习：重要岗位的关键行为和胜任能力素质，很难分析
实际操作A：如何应用AI工具，分析重要职位的关键行为和胜任力素质
实际操作B：应用AI，对岗位胜任力素质，进行定义和分级
实际操作C：应用AI，对关键行为（专业技能），进行定义和分级
AI职位设计的结构指令
AI职位胜任能力分析结构指令
AI胜任力素质定义与分级
AI专业技能定义与分级
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
3. AI工具在企业宽带薪酬设计与管理中的应用实践
宽带薪酬的战略意义：平台自运营、打怪升级的游戏规则
薪酬管理对于不同员工的作用Vs牵引员工发展的动力基础
宽带管理相关活动：薪酬调查、职位评估、薪酬规划、员工发展规划、调薪应用等等
案例学习：我无法知道市场某职位的薪酬数据，该怎么办
实际操作A：如何应用AI工具，调查市场薪酬数据
实际操作B：如何应用AI工具，进行职位价值评估
实际操作C：如何应用AI工具，进行宽带薪酬空间表的设计
实际操作D：如何应用AI工具，进行员工职业生涯发展的设计
AI市场薪酬调查结构指令
AI职位价值评估结构指令
AI宽带薪酬设计与规划指令
AI员工职业生涯设计指令
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
4. AI工具在企业招聘管理活动中的应用实践
员工精准招聘的意义：打对人，工作产出高绩效
招聘的各项问题：应聘比低、人才画像不科学、不会结构面试等等
招聘管理相关活动：职位描述、招聘广告设计、招聘计划及执行、
简历筛选、用人数字化决策、招聘问题提问、结构化面试等等
案例学习：我对待招岗位不熟悉，不知道该提问哪些问题，怎么办
实际操作A：如何应用AI工具，进行招聘海报设计
实际操作B：如何应用AI工具，进行简历筛选
实际操作C：如何应用AI工具，进行科学的人才画像
实际操作D：如何应用AI工具，进行岗位专业技能提问并追问
AI企业招聘海报设计结构指令
AI应聘者简历筛选结构指令
AI科学的人才画像结构指令
AI岗位专业技能提问结构指令
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
5. AI工具在企业绩效管理活动中的应用实践
全面绩效管理框架：绩效计划、绩效考核、绩效面谈、绩效应用
绩效管理的多方面问题：不科学、员工压抑、形同虚设、无法应用等
绩效管理相关活动：目标设置、绩效评估表设计、反馈辅导、应用等
案例学习：某些行政工作，好像无法设置绩效考核目标，怎么办
实际操作A：如何应用AI工具，进行关键绩效目标的设计
实际操作B：如何应用AI工具，进行考核事项的分析
实际操作C：如何应用AI工具，平台自运营绩效考核表的设计
实际操作D：如何应用AI工具，对员工进行绩效辅导与能力发展
AI绩效目标设计结构指令
AI绩效考核表结构指令
AI绩效辅导结构指令
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
6. AI工具在人才建设与培养活动中的应用实践
人才梯队建设与培养的意义：接班人发展、事业继承与发展
企业的问题：孤军奋战Vs老将凋零Vs青黄不接
人才建设的相关活动：人才池决策、关键员工培养、梯队人才培养等
案例学习：某些人走了，公司就停下来了，问题在哪里
实际操作A：如何应用AI工具，产生梯队人才池的决策工具
实际操作B：如何应用AI工具，制定关键新员工基础培训计划
实际操作C：如何应用AI工具，制定老员工专家化培养计划
实际操作D：如何应用AI工具，制定梯队人才培养系统方案
AI梯队人才池筛选结构指令
AI关键新员工培养计划指令
AI老员工专业化培养指令
AI梯队人才培育系统方案指令
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
7. AI工具在人力资源效能管理中的应用与实践
人力资源效能管理意义：提升企业体质的健康与正常
人力资源效能管理公式：人均类+元均类+趋势类
案例学习：看看目前公司赚了钱，我怎么知道我们在市场上的成败
实际操作A：如何应用AI工具，进行各类别的效能的分析
实际操作B：如何应用AI工具，进行公司战略任务与岗位定编定岗分析
人力效能发展的趋势图VS企业在市场上的发展趋势图
AI各类效能指标分析结构指令
AI定岗定编结构指令
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
8. AI工具在劳动关系管理及日常事务中的应用与实践
劳动关系管理意义：保障正常运营、建立和谐关系
企业日常人力事务的操作：合同签定、用人风险规避、人力管理流程等
案例学习：员工把公司告上法庭，是我们哪里出了问题
实际操作A：如何应用AI工具，解答相关劳动争议和纠纷问题
实际操作B：如何应用AI工具，处理日常人力资源事务
课程总结：10倍HR绩效--AI工具如何快速解决HR管理者的工作任务
AI劳动争议分析结构指令
AI日常事务处理结构指令
其他AI结构指令
以上最佳应用实践工具表
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明