一、 内容简介：
企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！
既然要面向未来，那就清晰地描绘未来的愿景，把明天的事情拿到今天来做，这就是战略解码。高阶管理者如果不能够进行战略解码思考，个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限，无论是对客户还是自己，都是非常不利的。
据美国LAND公司统计，企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的，企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式，没有科学的依据，难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此，高层经理要了解企业运作的规律，要学会企业的经营与战略管理，通过有效的战略思考，明晰未来的方向，落实现在的动作，为企业寻找更宽阔的成长空间，为员工、股东、客户和社会创造更高价值。
本课程将带领企业高阶管理人员，使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略，分析企业的战略环境，有效地协调各种资源，推动企业稳健、快速地成长。
二、训练收益：
1、理解企业经营战略解码的深刻内涵，以及对于企业成长的重要性；
2、掌握企业经营战略解码的模式、流程，以及相关的工具及应用；
--- 企业经营战略解码框架体系、企业日常SWOT战略方向的解码
--- 企业争取更多利润的五力模型解码、企业市场STP细分的解码
--- 企业竞争位置的解码及管理动作、战略高层的企图与愿景解码
--- 战略方向协同作战的解码与思路、战略解码方向的具体工作突破等
3、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。
4、对照自己工作现状，进行相关的改进。
三、适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者
四、 训练时间：2 天（>12小时）【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
六、训练与辅导提纲：
课程纲要及具体内容 | 最佳工具应用或导出绩效 |
1、 成功企业的经验实践与战略解码 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身 成功企业的启示：战略解码正确度与有效性； 实际分析：企业战略解码管理的困惑与问题； 企业战略管理的构层面及相关要素； 企业战略解码分析的具体流程、步骤与内容； | 企业战略解码管理模型框架 |
2、 战略解码之一：企业的SWOT分析与努力方向 SWOT分析的内涵与意义：优势劣势、机会挑战 企业经营的大环境Vs部门（个人）经营的小环境 案例学习：他们往哪个方向努力，这么做是正确的吗 实际操作：利用工具，分析我们公司SWOT，找出努力方向 | 日常战略方向分析工具表 |
3、 战略解码之二：企业产业环境五力分析 企业的产业环境分析的意义及内容； 五力分析模型Vs企业利润从哪里来 案例学习：苹果公司的利润来源及五力解码操作 实际操作：分析我们产品的五力模型及相关战略动作 | 五力分析模型 |
4、 战略解码之三：企业产品与服务的STP市场细分 为什么要进行STP市场切割与细分； 做不完的生意Vs你能做多少生意 案例学习：从我们自身的角度，解码我们的市场 实际操作：具体分析我们产品的STP市场定位 | STP市场细分工具 |
5、 战略解码之四：企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略 企业实力分析Vs市场引力分析的准则与内容 解码管理动作的工具：九宫格的进退战略路线图 根据两项分析，寻找我们自身的企业位置 根据位置，实现企业进退有据的战略路线图 案例学习：这些企业在什么位置，该做什么管理动作 实际操作：利用工具，寻找我们企业的战略动作路线图 原有领域VS创新领域的市场竞争动作 界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略 | 企业实力与市场引力 分析工具表
九宫进退战略工具表 |
6、 战略解码之五：管理层意图、公司使命与企业愿景设计 管理层的意图，公司老大的意图是什么 公司愿景塑造VS管理层的方向+力量指引 案例学习：如何来设计公司使命、愿景的要点与工具 实际操作：利用工具，设计我们公司的战略愿景与使命 | 公司战略愿景描绘工具表 |
7、 战略解码之六：战略努力方向的落地与战略协同 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划 化战略为行动的BSC技术：协同作战与配合 案例学习：从亏损严重到逐渐赢利，背后的底层逻辑 实际操作：利用工具，制定未来N年的协同落地目标 | 战略协同的BSC战略落地工具表 |
8、 战略解码之七：如何让战略事项落地可执行 战略解码工作落地：工作的日常突破与进展； 制定战略解码工作突破的计划书； 工作突破：战略项目管理的计划与落实； 由上而下的战略计划分解、执行与落地 本课程小结：战略解码分析、战略计划、战略执行、战略修正 | 战略项目工作突破计划表 |
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明