内容简介：
世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。面临着互联网与数字化管理崛起，企业管理不再是以金字塔为中心的运作模式，而是以平台竞争型的形式迅速发展，这就促进企业要建立“以平台促发展”的战略性薪酬与绩效管理模式，以赋能员工不断进行自我突破与前进。
薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，在新的发展趋势下，还要解决赋能员工平台发展的自主性；再结合绩效管理，区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况，把绩效与薪酬紧密联系起来，牵引员工专业化能力的提高，促进公司绩效水平的提高。
平台战略性薪酬与绩效管理，就是要牵引企业不断出现一大批德才兼备的优秀人才，给这些人才赋能发展，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将从薪酬设计方面解决基础的“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，再赋能解决平台竞争性的关键问题，结合绩效管理，解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而逐渐建立组织的核心竞争力。
训练与辅导收益：
1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；
2、 掌握平台战略性的薪酬设计方法，解决基础“公平性、“激励性”问题，赋能“员工平台发展”；
3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立平台竞争性的绩效管理体系；
4、 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用；
5、 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程；
6、 通过薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力；
7、 对照自己，进行相关的工作改进。
适合对象：薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等
训练时间：2天（>12小时）【薪酬1天，绩效1天】
课程大纲
课程纲要 | 训练与导出绩效 |
1. 平台型企业战略与薪酬设计的基本问题 · 平台型企业管理策略Vs 企业的自发自动性 · 平台战略性管理对于企业成长的重要意义 · 薪酬基本定义Vs 解决的基本问题 · 薪酬管理的目的：吸引、保留、发展优秀员工 · 平台战略性薪酬管理的操作流程 | 平台战略薪酬激励框架体系 |
2. 平台战略性薪酬与组织各个职位的价值含量 · 各个职位在平台发展的基点位置确立 · 如何应用职位评估确定各个职位的60分及格线 · 案例学习：职位的重要性到底体现在哪里 · 实际操作：确定职位评估方法，进行职位评做 · 如何应用职位评估，确定平台战略薪酬薪点值 | 内部公平性Vs职位及格线控制 |
3．企业薪酬空间设计与平台战略性薪酬管理意图 · 薪酬空间设计Vs 平台发展战略意图 · 薪酬空间设计如何牵引员工职业发展空间 · 案例研讨：薪酬空间设计怎样体现平台竞争 · 实际操作：设计企业平台发展的职业发展空间 · 薪酬空间Vs 员工职业发展空间 · 员工职业发展空间如何体现平台竞争战略 · 案例研讨：职业发展空间设计怎样体现平台竞争 · 实际操作：设计企业员工职业发展的空间表 | 员工薪酬发展平台竞争空间表
员工职业发展平如竞争空间表 |
4．平台竞争性薪酬工具Vs 企业调薪应用 · 员工平台调薪的内容与内涵 · 员工能上能下、能高能低、能进能出Vs平台薪酬 · 案例学习：怎样通过调薪激励员工 · 实际操作：调薪在管理中的各种应用 | 平台调薪激励员工方法LIST |
5. 平台竞争Vs 企业目标管理的基准 · 目标管理的作用、功能及意义 · 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 · 目标管理的六个纬度：以终为始 · 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析 | 目标激励管理的框架体系
目标如何设置工具表 |
6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计 · 绩效管理的一般问题分析 · 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体 · 案例研讨：绩效管理的准则 · 如何设计绩效管理的准则 | 考核激励原则的确立 |
7.平台竞争策略Vs 平衡绩效管理思路 · BSC平衡考绩、目标关键结果、关键业绩指标 · 考核方法设计：怎样体现平台竞争策略 · 从上级考核到360度的周围客户考核 · 实际操作：如何来设计平台竞争性绩效管理表 · 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责 | 平台竞争性目标管理项目表的制定
阶梯式激励目标的建立 |
8．平台竞争性绩效结果的面谈与应用 · 绩效管理与绩效面谈的互动关系 · 绩效面谈的具体流程 · 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈 · 绩效应用与员工平台性激励的有机结合 | 绩效面谈怎样激励员工
绩效应用怎样与员工激励相结合 |
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