讲师：雷勋华 时长：2天
【课程收益】
了解公司治理框架体系及机制
掌握党的领导融入公司治理的要求
掌握现代企业制度要求
掌握 “三会一层”议事规则
掌握国有企业审计委员会章程安排与规则设计
掌握国有企业董事会建设与规范运作要求
掌握董事、外派董事、职工董事的职责与义务
掌握国有企业外派董事的管理，包括考核评价
掌握董事高管的法律责任以及风险管控
掌握集团管控与公司治理的关系处理
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等公司中高级管理人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、河南省产投、川铁集团、三一重工集团、包神铁路
【课程大纲】
公司治理的定义
公司治理的目标
公司治理的框架体系
公司治理的机制
党组织在公司治理结构中的法定地位
【案例分析】
模块二 现代企业制度与公司治理
公司治理机构的定位
公司治理机构权责
党组织权责
股东会权责
董事会权责
经理层权责
“三会一层”议事规则
党的领导融入公司治理
国有公司治理结构决策差异
规范党委（党组）前置讨论的要求和程序
【案例分析】
国有企业审计委员会相关规则
《中央企业内部审计管理暂行办法》
《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》
《上市公司治理准则》
《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》
《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》
《公司法》
《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》
《关于公司治理监管规定与公司法衔接有关事项的通知》
审计委员会的职权设置
职权范围
职权行使
审计委员会的组成和任期
人员组成
职工代表问题
任期
审计委员会的选举和更换
审计委员会的议事方式和表决程序
审计委员会的责任
【案例分析】国有企业审计委员会章程安排与规则设计
模块四 董事会建设与规范运作
国资委《中央企业董事会工作规则（试行）》5大要求
董事会功能定位、职责权限
严格会议制度
董事会运行的支撑和保障
强化董事会的监督作用
规范董事会授权
国有企业董事会建设与规范运作5大工作
优化人员结构
明确功能定位
完善运行制度
强化权责界定
健全保障措施
【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团
模块五 董事的职责与义务
董事的职责
专职外派董事的职责
职工董事的职责
董事的义务
忠实义务
勤勉义务
董事履职实务
【案例分析】几个小案例
模块六 外派董事的管理
外派董事的任职资格与选聘程序
如何外派董事
外派董事的任用方式
外派董事的义务与职责
外派董事的考核与评价
【案例分析】国投集团专职外派董事的管理
模块七 董事高管的法律责任及风险管控
关联关系损害赔偿责任
董事未履行催缴出资义务的赔偿责任
股东抽逃出资的连带赔偿责任
董事会决议致损的赔偿责任
禁止财务资助的赔偿责任
执行职务致损的赔偿责任
违法分配利润的赔偿责任
违法减少注册资本的赔偿责任
未及时履行清算义务的赔偿责任
董事高管的义务
【案例分析】用几个案例讲解董事高管违规需要承担的法律风险
模块八 集团管控与公司治理
法人内部职责权限划分
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
董事会与经理层之间的委托——代理
母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
集团权限体系与监控
母子公司权责划分应遵循的原则
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明