讲师：雷勋华 时长：2天
【课程收益】
通过分析三张表发现企业存在的问题
掌握常用的财务分析指标和分析方法
掌握现金流量的管控方法
掌握各种成本管控方法
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
用大量案例进行讲解
课程对象：企业决策人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团
【课程大纲】
模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现
资产负债表阅读技巧
资产负债表分析与问题发现
资产结构分析
有息负债现金覆盖率分析
应收账款分析
存货分析
其他应收款分析
对外投资分析
固定资产分析
无形资产分析
担保抵押分析
诉讼仲裁分析
债务分析
【案例分析】
模块二 利润表阅读、分析与问题发现
利润表阅读技巧
利润表分析与问题发现
营业收入分析
毛利率分析
费用比率分析
营业利润率分析
利润含金量分析
【案例分析】
模块三 现金流量表阅读、分析与问题发现
现金流量表阅读技巧
现金流量表分析与问题发现
经营活动现金流量分析
投资活动现金流量分析
筹资活动现金流量分析
现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析
如何发现优质公司
【案例分析】
模块四 财务比率分析与经营问题发现
企业偿债能力分析
短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
企业运营能力分析
应收账款周转率
存货周转率
营业周期
企业盈利能力分析
毛利率
费用比率
营业利润率
销售净利润
净资产收益率
企业现金获取能力分析
销售净现率
每股经营现金净流量
全部资产现金回收率
企业成长能力分析
营业收入增长率
营业利润增长率
总资产增长率
【案例分析】
模块五 现金流量管理
营运资金管理
应收账款管理
存货管理
应付账款管理
资金筹措管理
现金管理
中长期资金管理
【案例分析】
模块六 成本控制
战略成本管控
生产成本管控
期间费用管控
价值链成本管控
【案例分析】
模块七 全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
【案例分析】
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明