主讲：黄光伟老师
【课程背景】
新技术不断涌现，消费者需求日益多样化，企业面临着前所未有的挑战与机遇战略创新与应变能力已成为企业生存与发展的关键本课程旨在帮助企业打破传统思维定式，培养战略创新意识与能力，掌握应对市场变化的战略应变方法，使企业能够在动态竞争中持续创新战略，保持竞争优势，实现可持续发展。
【课程收益】
培养学员的战略创新思维，敢于突破传统，积极探索新的战略模式与业务领域，为企业创造新的发展机遇；掌握应对市场变化的战略应变方法，能够快速调整战略方向与策略，降低企业经营风险，提升企业的市场适应性与竞争力。
【课程特色】
课程内容专注于战略创新与应变，引入创新理念与方法，通过大量实战案例与模拟演练，让学员在实践中掌握战略创新与应变的技巧与策略，提升应对复杂市场环境的能力。
【课程对象】企业高层决策者、战略规划与研发人员、创新项目负责人等
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业战略基础理论回顾
1、经典战略理论框架
波特的竞争战略理论
三种基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的内涵与应用条件
五力模型在分析行业竞争结构中的应用
企业资源与能力的识别与评估
基于资源优势构建竞争优势的路径
2、战略管理流程
外部环境分析（宏观环境、行业环境）的方法与要点
内部环境分析（企业资源、能力、核心竞争力）的内容
战略制定的各种方法（SWOT 分析、波士顿矩阵等）
战略选择的评估标准与决策过程
战略实施中的组织架构、资源配置、企业文化等要素
战略控制的类型（前馈控制、同期控制、反馈控制）与方法
二、企业战略创新的内涵与驱动因素
1、战略创新的概念与特征
定义战略创新和对业务模式、价值主张、竞争方式等方面的全新塑造
分析战略创新的特征
2、战略创新的驱动因素
新技术（如人工智能、大数据、区块链等）带来的机遇与挑战
技术创新如何改变产业边界和竞争规则
新兴市场的崛起和传统市场的衰退
消费者需求升级（个性化、体验化、便捷化）对战略创新的要求
竞争对手的新战略举措
行业内的颠覆式创新竞争模式
三、企业战略创新的方法与途径
1、商业模式创新
商业模式的要素与架构
价值创造、传递和获取的逻辑
客户细分、渠道通路、客户关系等要素的创新方向
商业模式创新案例分析
分享不同行业成功的商业模式创新案例
剖析案例中商业模式创新的切入点和实施步骤
2、产品与服务创新
新产品开发的流程与方法
产品功能、品质、外观等方面的创新思路
服务设计与管理的创新
利用数字化技术提升服务质量和效率的方法
3、价值链创新
分析企业内部采购、生产、销售等环节的创新可能性
优化内部流程以降低成本、提高效率和质量的实践
供应商、合作伙伴、客户等外部价值链成员的协同创新
构建产业生态系统实现价值增值的战略
四、企业战略应变的原则与策略
1、战略应变的基本原则
灵活性原则
保持组织架构、决策流程等的灵活性
建立快速响应机制以应对突发变化
适应性原则
使企业战略适应不同的市场环境和变化速度
培养员工对变化的适应性和学习能力
前瞻性原则
通过市场预测和趋势分析提前布局
建立战略预警机制以察觉潜在变化
2、战略应变的策略
情景规划的概念与步骤
构建不同情景下的战略预案
识别战略调整的信号和时机
战略转型的类型（业务转型、市场转型、组织转型等）与实施要点
分析战略创新与应变过程中的风险类型（市场风险、技术风险、竞争风险等）
制定风险规避、降低、分担和接受等应对策略
五、实战案例分析与模拟演练
1、选取多个行业的企业战略创新与应变案例
详细分析案例中企业面临的环境变化、采取的战略创新和应变措施以及最终效果
2、模拟企业环境设定训练
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明