主讲：胡冬梅老师
【课程背景】
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。而非财务高管，也应熟悉相关的财务知识，以识别经营风险，支持经营决策。
项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。由于项目资金限制，大多采用PPP+EPC 模式建设。
本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、工程项目投资模式辨识、投资决策风险及风险管理做出相关解析。
【课程收益】
掌握财务报表基础知识：理解财务报表各项目之间的关系，
增强决策能力：了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，决策有依据
深入理解PPP投资模式：学习PPP项目流程
了解PPP项目的识别、准备、采购、执行和移交等关键环节
掌握PPP项目的运作模式和操作要点
了解PPP项目的收益来源和分配机制，分析PPP项目风险与收益
学习PPP项目的风险识别、分配和管理方法，
对PPP项目的风险和收益进行全面评估
提高财务分析与决策能力：运用财务分析工具
掌握财务比率分析、现金流量分析、财务趋势分析等方法
对企业的财务状况和经营绩效进行深入分析
将财务报表分析与PPP投资模式相结合，支持投资决策
非财高管能够与财务部门更好地沟通和协作
理解财务需求和约束，共同推动企业的发展。
【课程对象】
非财务背景的企业高管如总经理、副总经理、部门经理如市场、销售、生产等部门经理、参与PPP项目的管理人员、项目经理、项目团队成员包括工程技术、合同管理、财务等人员。投资决策者如投资总监、投资经理、金融机构从业人员如银行贷款经理、投资银行家、咨询机构顾问、财务咨询顾问。
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、财务报表里的企业的里子、面子和日子
1、会计01表反映啥
2、面子有光需要细细品
3、日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础——八大原则（案例：乐视谨慎原则）
2.）利润表的构成与解读——盈利质量（案例：中国好同学）
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析——案例：茅台财务比率
2）财务比率与管理短板对接——恒大案例、蚂蚁金服案例、碧桂园案例
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、营运资金管理技巧
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析——长虹案例
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
四、投资项目可行性研究的作用
1、投资决策的依据——项目投后审计问题
2、确定建设项目和编制设计任务书的依据
3、筹措资金和申请贷款的依据
4、同有关单位签订合同和协议的依据
5、申请项目建设执照的依据
6、与外商谈判的依据
五、PPP项目概述及风险
1、“PPP+EPC”模式的概述及特点
1）PPP+EPC的概念及前景——北京地铁4号线案例
2）PPP+EPC模式的优势及存在的风险
3）PPP+EPC模式下的法律风险防范
（1）PPP+EPC模式的合法性问题
（2）项目合规性风险
2、PPP项目涉税分析
1）流转税优惠政策
2）企业所得税优惠政策
3）业务模式与涉税差异
4）PPP项目期满移交阶段的涉税问题
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明