主讲：宋润生老师
【课程背景】
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。
不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。
所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。战国七雄沙盘课程，通过7个小组模拟的战国7雄，让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时，课程还设置了结盟环节，学员可以在这个过程中，领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。
整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。
经过5-8个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。
【课程收益】
1、了解团队战略制定与执行的重要性
2、了解团队内部分工协作的落地执行
3、了解如何正确看待其他部门的竞争
4、了解如何与其他的部门沟通与协作
5、与工作相结合，领悟工作中如何做好决策、竞争与协作的重要性
【课程特色】
体验式学习，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；
【课程对象】骨干人才、基层员工、新员工
【课程人数】20-60人（共分7组，6-8人/组为宜）
【课程时长】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一篇课程导入阶段
1、破冰：梦回战国
2、游戏规则介绍
3、博弈的基本分类
第二篇战争爆发阶段
1、老师带领大家完成第一轮战争
2、战争结果公布
3、各组对战况进行分析总结
第三篇全面战争阶段
1、第二轮战争
2、各组对战况进行分析总结
3、第三轮战争
4、各组对战况进行分析总结
5、第四轮战争
6、各组对战况进行分析总结
7、第六论战争
8、各组对战况进行分析总结
9、囚徒困境：团队利益VS个人利益
10、智猪博弈：团队协作与互助
11、酒吧博弈：胜利者永远只是少数
第四篇课程总结阶段
1、管理中理性与道德的博弈
2、克服团队协作的五大障碍
3、学习复盘：各组总结战争心得，并分享如何将课程知识与工作结合
4、讲师点评与总结
5、宣布战争最后结果
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明