主讲：董雨老师
【课程背景】
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。
在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，习惯听人指挥的角色里；其次是管理技能问题，对于团队组建、建立信任、共识目标部分仍然存在无从下手的状况；最后是结果交付的问题，不论是个人还是团队都是忙忙碌碌，但是最终交付的结果却不理想。
本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。
【课程收益】
Ø 了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位
Ø 学会赢得信任的方法技巧，实现团队凝聚力打造
Ø 掌握制定目标的工具、方法，保证团队内部达成共识
Ø 通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范
Ø 掌握任务分配的原则，保证结果的交付
Ø 掌握辅导关键，促进员工效能提升
Ø 掌握团队激励技巧，激发员工意愿度
【课程特色】
分组讨论、体验互动
总结点评、头脑风暴
案例分析、角色扮演
教练讲授、实景演练
【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理者如何快速转身？
1、 管理者为什么要转身
2、 管理者转身的两个核心
Ø 心态转变
Ø 工作转变
3、 章节回顾
二、管理者如何凝聚团队？
1、 凝聚团队三个步骤
2、 赢得团队信任
Ø 赢得信任的2个必备动作
Ø 赢得信任的3个角色
Ø 管理者行为的4要4不要
Ø 如何与下属建立信任
3、 共识团队目标
Ø 制定目标的2个工具
Ø 制定团队目标的流程
4、 统一团队规范
Ø 制定规则的3个要素
Ø 开好三个会
Ø 做好自我反思
5、 章节回顾
案例研讨：新晋管理者案例
练习：作为管理者哪些行为要保持，哪些行为要改正
练习：团队目标制定
三、管理者如何发起冲锋
1、 管理团队的3个重点
Ø 任务分配
Ø 人员辅导
Ø 做好激励
2、 任务分配
Ø 分配任务的原则
Ø 明确团队任务
Ø 关键任务排序
Ø 工作任务分配
Ø 工作任务跟进
3、 人员辅导
Ø 团队辅导路径图
Ø 辅导下属的四个阶段
Ø 人员辅导的四个步骤
4、 做好激励
Ø 激励的类型
Ø 6种常用的激励策略及技巧
5、 章节回顾
工具：月度任务计划表
角色演练：实战场景练习
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明