【课程背景】
当企业发展进入成熟期，业务开展步入快车道，原先粗放式的管理模式已不能满足企业高水平管理要求。数字化和财务管理越来越成为企业管理中的重要一环。随着财务职能定位提升，财务将不断深入业务各环节，为业务开展提供重要决策支持和资源保障，推动企业经营管理达到更高水平。
鉴于此，企业管理者数字化意识与财务思维培养就变得尤为重要。如果不具备基本的财务思维，不懂得如何运用数据指导业务开展和经营决策，企业发展就会遭遇明显瓶颈。以下是许多企业管理者存在的问题：
Ÿ 看不懂财务指标，不知道如何透过数字洞察企业经营状况？
Ÿ 只关注产品技术，却意识不到产品在财务上可能是亏损的？
Ÿ 缺乏投入产出意识，不懂得站在财务角度评价业务合理性？
Ÿ 缺乏风险识别与防范意识，业务开展存在较大风险隐患？
这些问题反映出管理者对财务思维掌握及运用不足，亟需得以改善。本课程旨在帮助管理者培养重要财务思维，提高运用数字化管理企业的能力，从财务角度防范经营风险，提升经营业绩。
【课程收益】
Ø 客观全面认识财务，理解财务在企业管理中的职能定位和重要角色
Ø 熟悉企业基本财务报表，掌握财务基本概念，了解常用财务指标
Ø 建立投资回报意识，理解并掌握影响企业盈利能力的关键因素
Ø 提高风险意识，运用财务思维提升风险识别与防范能力
Ø 修炼经营意识和企业发展大局观，为职业晋升打下坚实基础
【课程特色】
Ø 由四大会计师事务所和上市公司经历讲师授课
Ø 引入真实案例，可参考性强
Ø 课堂互动多，学员参与感强
Ø 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】企业中高层管理者，业务部门负责人、业务骨干、储备干部等
【课程大纲】
第一部分：如何客观认识财务和数字化
（一）重新认识财务
Ø 对财务的认识：财务等同于会计吗？
Ø 财务工作内容：会计核算、全面预算、经营分析、决策支持…
Ø 财务职能定位：为业务保驾护航（决策支持+风险控制）
（二）为什么要运用数字管理企业？
Ø 数字化管理：如果飞行员不会阅读仪表盘…
Ø 经营意识：企业为什么一定要盈利？
Ø 财务思维：如何用财务视角洞察企业经营？
第二部分：如何透过财务数据洞察企业经营状况
（一）资产负债：企业的“底子”
Ø 资产和负债的本质究竟是什么？
Ø 负债类型：高负债一定意味着高风险吗？
Ø 资产质量：为什么不要只看资产规模？
Ø 重要财务指标：资产负债率
【工具】如何快速阅读资产负债表？
（二）收入利润：企业的“面子”
Ø 成本和费用：究竟有什么区别？
Ø 利润来源：什么是“不务正业”的利润？
Ø 利润变现：如何识别“纸上富贵”？
Ø 重要财务指标：毛利率、净利率
【案例】上市公司扭亏为盈，真相是什么？
（三）现金流：企业的“日子”
Ø 现金来源：企业三类业务活动
Ø 现金为王：什么是导致企业倒闭的最直接原因？
Ø 现金储备：企业应该保留多少现金？
Ø 重要财务指标：经营活动净现金流、自由现金流
【工具】常用现金流健康状况评价指标
第三部分：如何衡量及提升企业盈利能力
（一） 如何衡量企业盈利能力
Ø 衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
Ø 两个投资回报率指标：ROE与ROI
（二） 影响企业盈利能力的三大因素
Ø 利润率：你的业务赚钱吗？
Ø 周转率：你的资金周转顺畅吗？
Ø 财务杠杆：你撬动了多大规模的投资？
【场景】哪家店的盈利能力更强？
第四部分：如何识别与防范常见财务风险
（一） 常见风险一：资金周转失灵
Ø 资金周转：如何衡量资金周转效率？
Ø 资金周转失灵是如何导致的？
Ø OPM策略：如何有效降低企业资金压力？
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍然陷入资金困境？
（二） 常见风险二：杠杆运用不当
Ø 财务杠杆含义：究竟什么是以小博大？
Ø 财务杠杆运用：运用杠杆提高收益的前提是什么？
Ø 杠杆风险控制：融资与投资的双层匹配
【案例】行业巨头轰然倒地：成也杠杆，败也杠杆
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明