授课：孟显仕老师
【课程背景】
在企业经营过程中，经营管理者面临的重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。而财务思维在决策中扮演着重要角色，决策者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形：
Ÿ 企业资产规模不小，盈利能力却不高？
Ÿ 报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？
Ÿ 辛苦忙活好多年，到头来却发现欠下一堆外债？
Ÿ 投资新项目不知如何评估投资价值并防范投资风险？
导致以上问题的原因是经营管理者缺乏财务思维。企业要稳健经营和提升盈利能力，离不开财务思维指导下的有效决策。作为企业经营管理者，仅懂产品或技术远远不够，更要具备经营理念，方能确保企业良性运作。
本课程帮你透过财务视角洞察企业经营，让你的决策更合理。在守住风险底线基础上，增强企业可持续发展能力。
【课程收益】
Ø 收获十大重要财务思维，透过财务视角洞察企业经营
Ø 掌握三张基本财务报表解读方法，理解基本财务概念与常用财务指标
Ø 识别影响盈利能力的关键因素，找到提升投资回报率的三大“支点”
Ø 理解资金周转逻辑，掌握提高资金周转效率的策略，防范资金周转失灵
Ø 全面理解财务杠杆含义，合理利用财务杠杆，有效防范杠杆风险
Ø 理解成本控制的本质，运用全局思维合理实施成本控制
Ø 站在决策视角理解“成本”概念，用机会成本思维指导投资决策
Ø 理解经济利润与会计利润的区别，掌握科学合理的绩效评价方法
Ø 培养资金时间价值观念，运用折现方法合理评估项目投资价值
Ø 理解风险的含义，识别并防范企业经营及投资中的各类风险
【课程特色】
Ø 由四大会计师事务所和上市公司丰富工作经历讲师授课
Ø 引入真实商业案例，可参考性强
Ø 课堂互动多，学员参与度高
Ø 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务骨干等中高层人员
【课程时间】2天（可灵活安排）
【课程大纲】
一、如何通过财务视角洞察企业经营状况？
(一) 透过财务视角看企业经营质量
Ø 资产质量思维：为什么资产规模并不重要？
Ø 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕？
Ø 现金为王思维：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标
(二) 影响企业盈利能力的三大支点
Ø 如何衡量盈利能力：两个投资回报率指标
Ø 杜邦分析法：找到影响投资回报率的关键因素
Ø 因素一：利润率（你的产品赚钱吗？）
Ø 因素二：周转率（你的资金周转顺畅吗？）
Ø 因素三：杠杆倍数（你撬动了更大的投资吗？）
【工具】用杜邦分析体系分解投资回报率指标
二、如何运用财务思维指导企业经营决策？
(一) 利润率：如何提升产品利润水平？
Ø 市场思维：产品价格究竟由什么决定？
Ø 市场思维指导下的产品策略
Ø 成本控制：并非简单的成本削减
Ø 全局思维：如何合理实施成本控制？
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
【案例】亿客行：如何从用上游视角有效控制成本？
(二) 资金周转：如何防范资金周转失灵？
Ø 衡量资金效率：资金周转效率公式
Ø 资金周转风险：什么导致了资金周转失灵？
Ø 区分两类负债：金融性负债与经营性负债
Ø OPM策略：如何利用好经营性负债？
【讨论】为什么说超市属于暴利行业？
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金困境？
(三) 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
Ø 财务杠杆含义（一）：以小博大
Ø 财务杠杆含义（二）：“双刃剑效应”
Ø 融资与投资的期限匹配：防范短贷长投风险
Ø 融资与投资的风险匹配：债务融资与股权融资
【演练】计算不同融资方案下的投资回报率
【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
三、如何运用财务思维指导投融资决策？
(一) 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
Ø 决策中的相关信息与不相关信息
Ø 成本性态区分：固定成本与变动成本
Ø 运用边际思维准确决策：边际成本、边际收益
Ø 警惕决策中的“锚定效应”
【演练】是否接受代加工合作？是否接受“亏本”订单？
【案例】一桩18亿美元的失败收购案
(二) 重新理解“成本”：什么是一项决策真正的成本？
Ø 会计视角与决策视角下的“成本”概念
Ø 机会成本：看不见的比看得见的更重要
Ø 沉没成本：摆脱沉没成本对决策的干扰
Ø 会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【场景】看一场球赛的成本究竟是多少？
【案例】国资委：将经济增加值（EVA）纳入央企负责人考核指标
(三) 资金时间价值：将时间维度纳入决策考量
Ø 时间价值的本质：对承担不确定性的补偿
Ø 与时间价值有关的几个概念：现值、折现、折现率
Ø 项目投资价值评价：净现值（NPV）与内含报酬率（IRR）
Ø 现金流相关指标：资金峰值、投资回收期
【演练】一个交通工具项目的投资决策
【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策
(四) 风险思维：如何应对未来的不确定性
Ø 你真的理解风险吗：已知风险与“黑天鹅”事件
Ø 风险规避：如何识别并防范投资中的极端风险？
Ø 风险分散与转移：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
Ø 期权策略：如何让收益与风险不成正比？
【案例】三个“投资”场景：你该如何决策？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长
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