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曹军武《国有企业改革培训》

国有企业改革培训

主讲:曹军武


课程大纲
一、深化国资国企改革的概况

1、 中共中央深改小组改革机制

2、 国务院国企改革领导小组概览

3、“1+N” 政策文件的构建

4、国企改革“十项改革试点”

5、案例:某军工集团的改革

6、案例:某中央企业的改革

二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展

1、 上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿

2、山西:自上而下,有的放矢

3、 云南:1+6文件出台,措施落地,成效初显

4、 山东:国企改革先锋,员工持股突破

5、 天津:改革蓄势待发

6、案例:其他省市国资委国企改革概况

三、国有企业混合所有制改革

1、混合所有制改革概况

2、 混合所有制改革操作实施方法

3、中国建材集团的混合所有制改革

4、 案例:云南能投集团的混合所有制改革

5、案例:陕西能源公司的混合所有制改革

四、国有控股企业开展员工持股试点概况

1、员工持股试点政策解读

2、员工持股试点操作要点

3、 案例:中国建材集团的员工持股试点情况

4、案例:北控集团的员工持股情况

五、我国国有企业改革现状概览

1、分类推进实施国有企业改革简况

2、现代企业制度的完善

3、   完善国有资产管理体制

4、发展混合所有制经

5、强化监督防止国有资产流失

6、 加强和改进党对国有企业的领导

六、国有企业改革大潮中的商业机遇

1、        国有企业发展机遇

2、        民营资本的混改机遇

3、        外资的混改机遇

4、        国有从业人员的职位薪水机遇

5、        国企改革大潮下中介机构的发展机遇

七、十九大后国企改革趋势

1、        激发企业活力,国有企业做强做大

2、        十九大后国企改革推进的九大方向


 

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