【课程背景】
对个人而言，执行力就是办事能力；
对团队而言，执行力就是战斗能力；
对企业而言，执行力就是经营能力。
执行力是个人、团队和企业的DNA，没有执行力，企业就没有发展动力！
——李青刚著《将道赋能》
拥有卓越务实的执行力是优秀团队的第一能力。执行力即贯彻企业战略意图，完成预设目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把企业管理决策、目标规划转化成为效益和成果的关键。员工的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的健康发展，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业全员有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。
1．换位思考：从个人到团队感知企业运行管理中执行力价值；
2．执行责任：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸；
3．赋能行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍；
4．行动转化：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。
【课程特色】
2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。
【授课方式】
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。
【课程对象】企业全体员工
【授课时长】1天（6-7小时）)
【课程大纲】
第一单元：执行文化—企业内部执行力决定外部竞争力
（1）文化践行者；
（2）目标落实人；
（3）问题解决人；
（4）沟通谈判员；
（5）领导左右手；
（6）同事知己者
2. 如何配合公司目标——制定部门/上下齐动/全员参与
3. 制定计划与达成：分门别类地“理人管事”
（1）责任达成型工作目标
（2）解决问题型工作目标
（3）例行业务型工作目标
4. 执行目标之设定--SMART原则（天龙八步）
5．从总体目标到计划落实---计划落实的六大要素
6. 案例分析与研讨：日清日结（高）工作法
7. 案例解析：80、90、00后的执行差异及原因？
第二单元：执行力量—以目标为导向+为成果而执行
1．案例分析：阿里巴巴集团的行动力保障
2．构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程
3．编制执行机制——激励/奖惩/考评
4．明确执行权限——责、权、利的设定
5．建设执行团队——团队协作机制的建立
6．小组讨论：如何“落地执行”？（案例列举）
（1）管好自己——计划／会议／时间／文档
（2）管好团队——人力配置／监督考评/激励凝心
（3）管好工作——“8小时效率”通用工作法
7．“责任猴子管理法”在团队中的应用
第一：锁定责任，始终让猴子在下属的身上
第二：专注辅导，让员工照顾好自己的猴子
第三：管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来
第四：有效授权，让下属把猴子当自己的养
第五：注重效率，猴子永远不会被活活饿死
第六：常用激励，猴子也需要快乐认同鼓励
第七：定期检查，迫使猴子持续性进化成长
8. 情景模拟：你来担任管理层，如何换位执行？
第三单元：执行技术——高效执行的8大职业化行动力赋能
案例导入：企业执行的黑洞在哪里？
1．目标执行力（日清日高工作法、SMART目标分解法）
2．标准执行力（为什么麦当劳能称霸世界快餐？6S工作法）
3．时间执行力（现场测试：为自己的时间管理能力做评价）
4．对标执行力（对标案例+复制经验=执行捷径法）
5．行动执行力（“五个凡是”执行工作法）
6．成果执行力（以目标为导向，为成果而执行）
7．沟通执行力（说给他听+做给他看+说看做同步）
8．认同执行力（目标沟通+行动协同+成果共享）
9. 管理模型：优秀员工做事的三个原则
10. 视频分享：《参阅女兵的沙场执行力》
第四单元：执行落地——“权责利”与“人事岗”的协同执行
1. 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果。
2. 一对一责任制：千金重担众人挑，人人头上有指标。
3. 强化竞争执行：PDCA循环落地竞争执行。
4. 考核奖罚分明：没有考核，、奖罚就没有公平执行。
5. 结果导向意识：靠原则去做事、靠结果做交换
6. 执行能力基石：职业意识与敬业精神
7. 职业角色认知：员工经理与老板的差异
8. 营造有生命力的执行落地策略
（1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
（2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职；
（3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”；
（4）绩效导向：拒绝无作为，重视结果，赏罚分明；
（5）继承文化：企业文化、公司规章制度贯宣传承；
（6）认同人才：落实“认知—认可—认同”的人才文化；
（7）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。
9. 课程总结：高效行动力团队必须具备的十个“商数”
复盘研讨：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？
1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？
2. 取经前、中、后，最大的危机是什么？
3. 取经成功后，唐僧师徒如何可持续发展？
4. 你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
课程中现场输出学习工具：
1. 胜任能力SWOT分析表；
2. 自我执行能力评估表；
3. 个人时间管理能力测试表；
4. 团队目标日清表（OEC法）；
5. “人财-人材-人才-人裁”解析表。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明