- 高效组织能力，实现高质量增长 -
主讲：卢云峰老师
【课程背景】
企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。
组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。
今天的企业竞争，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天，随着大数据和AI技术对商业的深度融合、平台式企业的崛起，企业竞争以一体化的能力出现，组织机制、文化力和胜任力，都必须有高度的协同和奉献，在此背景下，每家企业都必须高度重视并锻造自身的组织能力。
数字化时代的今天，对企业最大的考验是：组织能力能否撑得起企业增长的目标！
【课程大纲】
第一部分 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝
案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的
Ÿ 何谓企业的组织能力（内涵与定位）？
Ÿ 组织能力是实现业绩持续增长的法宝？
Ÿ 数字化时代对组织能力有哪些要求？
- 数字化企业文化建设
- 数字化管理机制建设
- 数字化胜任能力建设
第二部分 如何成功构建组织能力的“三力模型”
Ÿ 如何正确理解组织能力“三力模型”？
- 组织能力“三力模型”的内涵（文化力、机制力、胜任力）
- 组织能力“三力模型”的关系
Ÿ 构建组织能力的“文化力”
- 构建“文化力”的方法、工具（企业文化建设“三四五”法）
- 案例分享
Ÿ 构建组织能力的“机制力”
- 构建“机制力”的方法、工具（管控模式与组织架构）
- 案例分享
Ÿ 构建组织能力的“胜任力”
- 构建“胜任力”的方法、工具（人才画像与梯队建设）
- 案例分享
第三部分 如何成功实施组织能力的“三力模型”
诊断：组织能力诊断工具介绍
Ÿ 研讨：现场讨论并点评组织能力现状
Ÿ 实施组织能力的“文化力”
- 实施“文化力”的步骤与技巧（从诊断到落地建设）
- 案例分享
Ÿ 实施组织能力的“机制力”
- 实施“机制力”的步骤与技巧（从责权体系到激励机制）
- 案例分享
Ÿ 实施组织能力的“胜任力”（从人才盘点到梯队人才培养）
- 实施“胜任力”的步骤与技巧
- 案例分享
l 课程总结与互动交流
Ÿ 各小组分享总结、老师现场点评
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明