主讲：卢云峰老师
课程背景：
随着时代的快速发展，企业对培训和人才培养工作越来越重视。如何构建完善的、分层分类的人才培训与培养体系？如何构建关键岗位的学习地图？如何通过有效实施并落地学习地图？这一系列工作都对人力资源管理者和用人部门管理者都提出了更高的要求。本课程通过实践，帮助您成功构建学习地图，实现企业和个人的共同成长。
课程大纲：
第一章 正确战略与关键人才发展规划
组织与个人成长的四张地图
- 战略地图
- 能力地图
- 人才地图
- 学习地图
组织发展与关键岗位及人才间的关系
企业战略与人力资源规划的关系
企业人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
案例分享：某集团基于战略的关键人才发展规划设计
第二章 构建符合战略与组织发展的关键岗位人才发展规划
² 案例分享：某集团三年人才发展战略规划
² 关键岗位人才建设工作总体工作流程
- 明确组织战略
- 界定组织能力
- 确定关键岗位
- 识别关键人才
- 开展培养计划
² 关键岗位人才建设的标准与具体方法
- 组织能力：文化力、机制力、胜任力
- 人才能力：绩效、技能、潜能
- 职业发展通与任职资格体系
- 各梯队人才继任计划
- 各梯队人才培养方式
² 人才梯队建设效果的评价指标
案例分享：某集团学习积分项目实施计划
第三章 如何建立企业的关键岗位人才发展与培训体系
常见培训体系的分析
培训体系建立的基本思路与实施步骤
培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧
培训文化如何形成
年度培训计划的编制流程
年度培训计划的框架
年度培训计划制订的要点及常见的问题
² 案例互动：某知名公司的年度培训体系构建
第四章 建立并完善关键岗位人才发展规划机制
² 基于战略地图的学习地图设计机制
² 有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
² 有效实施关键岗位人才培养计划
- 划分类别：管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
² 案例：某集团管理梯队领导力培训项目实施方案
第五章 开展并运用关键岗位人才发展规划项目
l 做好人才盘点工作
人才盘点的目的与价值
人才盘点遵循的基本原则
人才盘点的四个关键纬度
² 纬度一：工作绩效
² 纬度二：工作能力
² 纬度三：工作潜能
² 纬度四：工作风险
人才盘点工作四个关键步骤
² 第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
² 第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
² 第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
² 第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
人才盘点结果怎么用
n 用于激活组织
人才梯队与继任者计划建设
组织能力与人才选育用留
互动：如何构建人才梯队
讨论：如何运用岗位人才画像？
n 用于激励个体
基于人才盘点结果的人才发展方法
高潜关键人才的人才发展计划（IDP）
人才全方位激励管理机制建设
讨论：如何运用岗位人才画像？
n 用于人才培养
人才梯队培养
学习型组织打造
分享：设计全员学习积分计划项目
n 用于文化建设
落地企业文化核心理念体系
企业文化实施“三四五”法
l 做好人才梯队建设
人才梯队建设工作总体流程
人才梯队建设的标准与具体方法
人才梯队建设效果的评价指标
² 有效建立人才梯队培养体系
² 明确各层级核心胜任力模型
² 制定人才梯队培养计划
n 案例分享：某知名上市公司的人才梯队建设流程
l 做好内训师队伍建设
课程开发能力提升
课程设计能力提升
课程呈现能力提升
l 打造学习型组织/团队
l 做好线上培训/线上直播培训
Ø 课程总结与互动交流
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明