【课程背景】
中基层中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理岗位已久的管理者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，却无法建设一支高绩效的团队，因而无法促进整个企业的成长，无法促成员工能力的提升，自己累死，却绩效不高，因而很是迷茫。
如何解决这一问题？
解决的问题
本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员理解团队的重要性，尤其是高绩效团队对企业的发展至关重要。了解高绩效团队的衡量标准，以及从那几个方面着手建设一个高绩效的团队。
【课程亮点】由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学副教授担任讲师，在高绩效团队建设的四个方面做详细的讲解。
【目标学员】企业副总及副总以下的管理人员（或刚刚从基层提拔为中层或从骨干刚提拔为基层管理者的人员）
【学习目标】
认识到作为管理者团队建设是其最重要的工作之一。
了解高绩效团队建设的方法和内容。
学习前准备：无
讲师资源：原华为中高层管理者担任讲师，在团队建设和团队管理方面具有丰富的经验。
课程时长：2天
班级人数：15-50人
主要学习程序、内容及形式
【课程大纲】
一、我是谁
1.1 管理者要具有哪些基线素质？
1.2 管理者的基本技能
1.3 管理者的关键任务和工作
二、如何建设高绩效团队
2.1 什么是团队？
2.2 什么是高绩效团队？
2.2.1 高绩效团队的衡量标准
2.2.2 高绩效团队从那几个方面着手建设？
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明