授课对象：本课程适于各类企业的董监事会成员、高级管理人员、项目经理人员等。
授课主要内容
（一） 企业家如何通过三大报表看经营？
1. 通过资产负债表如何看底子？
2. 通过利润表如何看面子？
3. 通过现金流量表如何看日子？
（二）企业家通过业务如何看会计要素？
1. 资产、负债、权益。
2. 收入、费用、利润。
实战案例分析（一）：某公司从业务到资产负债表。
（1）注资；（2）借款；（3）购置固定资产；（4）购入存货；（5）年底结算；（6）支付费用；（7）计提折旧；（8）缴纳所得税与计算净利润。
实战案例分析（二）：某公司从业务到利润表、利润分配表、现金流量表。
（三）企业家如何从业务活动看经营质量？
1. 从存货周转看企业经营——有资产未必取得收入。
2. 从应收账款周转——有收入未必取得现金。
3. 从业务运营经营周转。
问题讨论：如何加快经营周转？
（四）企业家利润与钱要分清，为何要现金为王？
问题讨论：经济不景气下，如何做到回款第一、收入第二？
（五）企业家如何分析企业经营是否赚钱？赚钱的效益如何？经营绩效如何？——有收入未必取得利润。
1. 净利润与净利润率分析。
2. 毛利与毛利率分析。
问题讨论：如何提高毛利率？
3. 经营费用与费用率分析。
问题讨论：如何控制成本费用？
4. 投资回报率与净资产收益率分析。
问题讨论：如何提高投资回报率？
（六）企业家如何从现金流看企业是否缺钱？如何才能不缺钱？——有利润未必取得现金流
（七）企业家如何从偿债能力看经营风险与财务风险？——有收益未必没有风险
1. 资产负债率分析
2. 流动性分析
实战案例分析（三）透过财务报表数据和财务指标解读分析企业运营状况和经营绩效。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明