课程大纲
授课时间：一天（六小时）
主要内容
（一）为什么要进行财税管控？
1. 挖掘数字背后的价值：通过财务数据解读企业的经营。
2. 利用财税思维从业务发生为起点，经过记账、报表、分析评价，最后助力经营、管理、风险决策。
3. 将财务数据与经营管理情况结合起来，分析其中的原因。
（二）如何建财税管控体系？—应当解决什么问题？
1. 建立财务思维应当以财务绩效结果为导向。
2. 建立财务思维一切应当以业绩为中心。
问题讨论：经营业绩是什么？
问题讨论：经营管理者眼中的利润表中“利润是什么？”
（1）如何理解毛利率？
（2）如何理解营业利润？
（3）如何提高投资回报率（资产利润率）？
（4）如何提高净资产利润率？
问题讨论：在财税管控体系下，什么是“现金为王”？如何分清“利润与现金”—利润与现金谁重要？
（三）如何运用财税管控创造利润，揭示赚钱的效益？
1. 盈利能力指标分析：毛利率、利润率、资产利润率、净资产利润率。
2. 如何通过分析毛利率来看企业价值。
3. 如何判断企业是否赚到钱，赚钱效益如何？
问题讨论：利润率和净资产利润率这两个指标表现好，是否意味着公司赚钱效益真的好？
案例：现在有两个投资项目可供选择。一个是高科技公司，另一个是传统企业。如何判断二者的商业价值？
实战案例：2023年制药业、葛洲坝集团、银行业、饮料行业、汽车制造业等5家上市公司ROE指标对比分析。
4. 净利润和净资产收益率是可以包装的。
案例：长江电力2023年息前总投入资本回报率分析。
案例：一家卖糖水的公司（不是可口可乐），怎样让自己的报表更好看？如何包装？
5. 如何提高资产回报率？
案例：从投资一家酒店店的故事讲起。
总结：财税管控下提高资产回报率的解决方案。
（四）绩效衡量的标准：如何增加经济增加值？
1. 传统衡量商业价值的方法并不完善。
2. 用EVA可以判断企业是否为其股东创造价值！
案例：某企业总资本为1亿元，加权平均资本成本率为10%。如何为股东创造价值？
案例：某经营项目传统财务分析与EVA分析对比。
（五）如何运用财税管控规避经营风险？
1. 公司经营环节中成本费用的财税合规管控。
2. 采购环节的财税合规风险管控。
3. 日常报销环节的财税合规管控。
4. 经营环节中不同销售情形下财税合规风险管控。
5. 各项合同合规风险管控。
总结：财税管控下风险决策解决方案。
案例：2023长江电力财税风险综合管控实例。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明