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俞勤《财务分析与商业价值提升》

【课程大纲】

第一部分 如何挖掘财务数字背后的商业价值

(一)为什么要进行财务分析?

1. 财务从业务发生为起点,经过记账、报表、分析评价,最后意在支持决策。

2. 不同的人,财务分析的目的和意义是不一样的。

3. 将财务数据与实际经营情况结合起来,分析其中原因,财务分析成为提升企业商业价值的重要工具。

 

(二)如何进行财务分析?—应当解决什么问题?

1. 实现商业价值一切应当以业绩为中心。

2. 业绩是什么?

 

(三)分析偿债能力,揭示财务风险

1. 什么是财务杠杆效应?财务杠杆效怎样体现?

案例:某公司持有权益性资本(自有资金)10万元,预计好年景每年可以盈利2万元,资本报酬率为20%。如果企业不举借债务,全部使用股东的资本,是否有财务风险?是否有经营风险?

2. 偿债能力指标分析:流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、负债权益比(财务杠杆)、利息保障倍数。

【实战案例一】:福记公司在港交所遭遇重大财务风险。

【实战案例二】:辉山乳业股价暴跌引发债务风险。

【实战案例三】:“康得新”式地雷:警惕“高现金高带息债务”。

【实战案例四】:广州恒大地产3355亿到期债务无法偿还,遭遇债务危机。

解决方案:如何应对债务风险?

 

(四)分析周转能力,揭示运营风险

1. 周转能力指标分析:应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率。

2. 快销行业资产周转分析。

讨论案例:两家企业平均流动资产比较。

讨论案例:两家企业平均流动资产比较。

3. 现金周转分析、资金循环流转分析。

【实战案例五】:戴尔电脑公司现金周转天数为何是负数?

【实战案例六】:淘宝、京东盈利背后的秘密。

问题讨论:

(1)钱为啥越来越少?周转不开

(2)资金为何周转不开?

(3)钱为啥越来越少?

(4)企业为啥感到缺钱?

解决方案:企业应当如何加速资金周转?

 

(五)商业价值的来源:利润与现金要分清

问题讨论:

(1)利润与现金谁重要?

(2)什么是现金为王?

讨论案例:利润与钱如何分清?

 

(六)分析盈利能力,揭示赚钱的效益

1. 盈利能力指标分析:毛利率、利润率、资产利润率、净资产利润率。

问题讨论:

(1)如何通过分析毛利率来看企业商业价值。

(2)如何判断企业是否赚到钱,赚钱效益如何?

(3)利润率和净资产利润率这两个指标表现好,是否意味着公司赚钱效益真的好?

讨论案例:现在有两个投资项目可供选择。一个是高科技公司,另一个是传统企业。如何判断二者的商业价值?

【实战案例七】:2020年5家上市公司ROE指标分析。

2. 净利润和净资产收益率是可以人为包装的。

讨论案例:某公司息前总投入资本回报率。

讨论案例:一家卖糖水的公司(不是可口可乐),怎样让自己的报表更好看?如何包装?

 

(七)分析现金流量,揭示流动性风险

1. 所有企业的经营,都会围绕着现金,“投入现金—通过业务循环—收回更多的现金”,是所有公司的商业基础逻辑,马云、马化腾也要用现金来运作公司?

【实战案例八】:“亚马逊”、“格力电器”最近10年的现金流。

【实战案例九】:分析中国铝业2016年流动性风险。

2. 钱为啥越来越少?不赚钱,烧钱

讨论案例:A、B、C、D四家公司2020年现金流量对比分析。

【实战案例十】:“舒泰神”2020年现金流量表分析。

3. 衡量收益质量:一个重要指标就是经营现金流。

【实战案例十一】:挖掘数字背后的商业价值。

【实战案例十二】:信用评级与商业价值。

 

(八)商业价值的衡量标准:经济增加值

1. 传统衡量商业价值的方法并不完善。

2. 用EVA可以判断企业是否为其股东创造价值!

讨论案例:某企业总资本为1亿元,加权平均资本成本率为10%。

讨论案例:传统财务分析与EVA分析对比。

 

第二部分 财务管理与商业价值提升之二:发现并购背后的商业价值。

(一)财务管理结构与商业价值分析。

如何构建一个有价值的财务管理结构?

【实战案例一】:天齐锂业并购案与商业价值分析。

【实战案例二】:商业价值创出天价并购。

【实战案例三】:从阿里巴巴收购优酷土豆分析商业价值。

1. 应该买什么公司?买“三好公司”。

什么是好生意?什么是好公司?什么是好价格?

【实战案例四】:一家明显被低估的公司—上海机电。

 

(二)影响商业价值的因素。

1. 影响企业商业价值的因素相当多,其中最基本的是:利用自有资产获取利润能力的大小。

2. 企业价值的关键:能否给所有者带来报酬?

3. 判断商业价值应当考虑的两个主要因素。

4. 分析企业商业价值,主要包含四个方面:

(1)对以往经营业绩的财务分析。

(2)经营扩张与财务资源分析。

(3)盈利模式分析。

(4)盈利关键要素分析。

5. 对未来经营前景的预测分析。

6.公司各阶段财务战略模型。

目前处于哪个发展阶段?财务战略侧重点在哪方面?这些都会影响商业价值!

7. 行业看好,并不意味业内企业都有价值。

 

(三)发现并购背后的商业价值分析

1. 并购对企业商业价值的影响

2. 每股交换比率的应用。

【实战案例五】:并购对商业价值的影响。

【实战案例六】:烟台万华收购匈牙利BBS公司,是如何考量被收购企业的商业价值的?

 

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