课程背景：
企业设备在组织生产中占有重要地位，是重要物质技术基础，也是构成生产力的重要组成部分。马克思曾将设备称为 “生产的骨胳系统和肌肉系统”，可见，其在工业企业中所占分量。设备管理的整体水平的高低直接关系到企业生产经济效果。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，也是适合现代化工业生产的轨道。
传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。
现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。
课程收益：
了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC
掌握设备全生命周期管理的四个阶段的主要工作任务和计划
掌握设备前期管理的五项重点及防控手段
掌握设备运行维护中的10项目管理活动
了解设备运维中的关键评价指标
掌握设备轮换报废管理3项活动
掌握设备再制造管理的相关流程
掌握设备全生命周期费用管理的计算与控制
了解设备管理未来的发展趋势
适合对象：设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、维保部等设备
课程时长：2天
课程大纲
第1讲：设备管理基础
思考：设备管理管什么？
1. 设备管理定义、目的
2. 设备管理的发展史
3. 设备的基础管理内容
1) 设备基础
技术杂
环节长
部门多
人员广
2) 设备管理方针、原则
一生管理
两个目标
三条基本方针
四项主要任务
五个相结合
3) 设备管理制度
正确使用
建章立制
检查监督
设备经济管理
4) 设备使用管理
合理配备
合理安排生产
强化工艺管理
设备环境与条件
采用先进方法与手段
设备维护管理
本节总结与回顾
第2讲：设备全生命周期管理
2.1 概述
1. 传统设备管理
2. 设备管理的模式
3. 设备全生命周期管理
思考：设备全生命周期管理从什么时候开始？
2.2 设备前期管理
1. 前期管理
2. 前期管理的五个阶段
1) 规划
2) 设计
3) 采购
4) 安装
5) 验收
3. 忽视设备前期管理对企业效益的影响分析
4. 设备前期规划
1) 寿命周期费用估算
设置费用
维持费用
2) 设备可行性分析
产品的市场预测
原有条件的适应性
具体技术方案
技术特性
投资经济分析
安全、环保的影响及对策
其他
3) 设备设计
可靠性
可维修性
节能性
通用性
4) 设备采购
设备采购流程
实例：某企为设备采购综合评标
5) 设备安装调试
开箱验收的具体要求
安装作业的实施步骤
调试运行的四步骤
5. 设备验收及初期运行管理
1) 法律法规要求
2) 技术功能要求
3) 其他
思考：如何防止设备后半生管理内部各环节之间的脱节？
2.3 设备运行维护管理
1. 建立台账
1) 静态数据
2) 动态数据
2. 管理标准
思考：如何制定设备管理标准？内容包括哪些？
1) 部门职能、各岗位职责
实例：某企业设备部管理职能、岗位职责
2) 管理目标、指标
实例：某企业设备管理目标、指标示例
3) 设备管理制度
实例：某企业设备管理8项基本制度
4) 各项维护作业标准（设备点检、保养、润滑、维修、预防性/预防性维修）
实例：某企业作业标准示例
5) 各设备性能标准
实例：某企业设备性能参数标准
6) 各项考核、激励政策
头脑风暴：大锅饭的启示
头脑风暴：三个和尚为什么没水渴？
3. 设备运行管理
1) 设备运行的物理特性
2) 设备运行的工作特性
4. 设备维护管理
案例启示：SKF发布的数据启示
头脑风暴：我们为什么要做体检？
1) 设备点检的“五个类型”
2) 设备点检的“八个动作”
3) 三级保养制
4) 设备润滑的“五定”
5) 预防性/预见性维修
6) 设备故障维修管理
设备故障维修的作业流程
7) 设备故障维修管理的“六项作业”
5. 设备备件管理
1) 设备维护常见的备品备件异常现象
2) 备品备件的乱象说明
头脑风暴：如何解决备件库存量与费用的关系？
3) 设备ABC分类
6. 设备档案管理
1) 前期管理档案内容
2) 中期管理档案内容
3) 档案的收集与存放
4) 档案内容的构成
实例：某企业特种设备管理档案示例
7. 设备状态管理
设备管理的三种状态
8. 资产管理
资产管理的三大任务
1) 资产档案
2) 统计分析
3) 评价体系
9. 能源管理
1) 设备能源分类
2) 设备能源管理的逻辑-PDCA
3) 设备能源管理的流程
10. 统计分析
1) 设备管理指标、数据台账
2) 设备管理统计指标
OEE
TEEP
MTBR
MTBF
MTTR
维修费用
备件库存
3) 设备数据统计存在的问题
4) 常用的设备数据统计方法
5) 数据分析常用工具：
柱形图
帕累托图
直方图
控制图
6) 如何透过数据看“问题”
2.4 设备轮换报废管理
1. 设备轮换管理
1) 轮换保养
2) 设备大修
3) 设备改造
2. 设备报废管理
1) 报废
2) 处置
3) 台账维护
2.5 设备再制造管理
1. 设备再制造管理
1) 减少废弃物
2) 减少原始资源需求
3) 延长设备寿命
2. 设备再制造流程
3. 设备再制造效益分析
《设备全生命周期管理运行图》
第3讲：设备全生命周期费用管理
3.1. 概述
1.1 设备全生命周期费用管理的发展历程
1.2 设备全生命周期费用计算公式：
LCC= AC+ SC
1.3 设备全生命周期费用曲线图
3.2. LCC管理
2.1 LCC在设备各阶段管理中的工作重点
2.2 LCC的六种分析方法：
1) 贝叶斯推断法
2) 层次分析法
3) 数据包络分析
4) 模糊综合评价法
5) 人工神经网络
6) 灰色综合评价法
2.3 设备在规划阶段的分析方法
2.4 设备在运行维护阶段的分析方法
2.5 设备在报废更新阶段的分析方法
课程总结：
1) 提问
2) 答疑
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明