——企业中高层战略思维和领导力修炼
主讲：崔庆法
【课程背景】
在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。
企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻洞察和战略洞见，可以说企业高层领导者的战略思维能力成为今天企业持续成功的关键。
卓越的领导者必须不断的学习，不断的刷新对环境的认知，以更高的认知维度和战略思维能力理解公司战略、把握公司战略和落实公司战略，以确保企业和团队的成功。
公司战略的实现不仅是高层领导者领导力的出发点，也是归宿点；可以说，检验高层领导者领导力的最佳标准，就是企业的战略实现；因此可以说，战略实现才是高层领导者领导力的灵魂。
在战略的指引下，高层领导者需要对组织、对团队、对人才等要素资源进行综合统领和激发，提升领导的技术和艺术，同时通过自身卓越的领导力修炼，影响和引爆组织和团队的力量，实现公司战略目标。
【课程收益】
提高对战略领导力的认识并掌握其内涵
提升战略思维与战略规划能力
提升对组织和团队的驾驭能力
提升人才开发和人才梯队建设能力
提升通过团队文化氛围对人才的塑造能力
掌握战略领导力修炼六项行为准则
【课程特色】
实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；有趣，精彩案例评析；系统，全局出发，重点突破；深度，由现象到本质的深度启迪。
课程系统讲解和刷新战略领导力的定义和内涵，以让学员全面掌握战略领导力修炼的四项核心能力和六项行为准则为目标，通过专题讲授、案例讲解、小组研讨、互动交流、现场解答，以及大量情景案例的分析，不仅生动活泼、深入浅出、贴近实际，更发人深省，启迪智慧。
【课程对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者。
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、课程导入
从新东方教育到“东方甄选”
IBM：“大象”为何能够跳舞？
华为：从卖给思科到绝地求生
二、什么战略领导力
1、当前的挑战
三大梯队面临的现实困境
国际产业转移与流动
国内经济结构的调整
案例解析：恒大危机、国美困局、阿里换帅
2、从领导力到战略领导力
领导力发展实践20年
战略领导的缺位与回归
战略领导力的本质
案例解析：恒大危机、国美困局、阿里换帅
3、战略领导者的九级进阶修炼
管理自己
管理他人
管理经理
管理部门
管理合作伙伴
管理事业部
管理事业群
管理集团高管
管理生态合作伙伴
4、战略领导者的能力素质要求
领导力五力模型
领导者的能力素质模型
领导者的任职资格
案例解析：华润集团领导力模型、华为的管理者任职资格
现场研讨：我们企业领导者的能力素质要求？
三、战略思维与规划能力——业务发展方向管理，实现上下同向
1、究竟什么是战略？
十大战略学说
典型的四大战略
战略的三大时代内涵
战略的三大层次
好战略的五大标准
案例解析：百事可乐、可口可乐、王老吉、九阳、戴森、科沃斯、梦天、嘀嘀、拼多多、慧聪、阿里巴巴。
2、从战略认知到战略技能
宏观分析：PESTEL
中观分析：五力模型，集中度，生命周期
微观分析：波士顿矩阵，安索夫矩阵
内外分析：SWOT分析
案例解析：新东方、顾家、舜宇、康师傅、统一
现场操练：我们企业所处环境及行业分析
3、从战略技能到战略思维
用户思维
价值思维
前瞻思维
全局思维
聚焦思维
案例解析：小米、华为及情景案例
4、企业战略规划的24/35逻辑思考法则
三大出发点
五大关键分析
两大价值链
四大关键布局
案例解析：舜宇、三花、顾家
5、从战略规划到战略经营——企业战略落地的369机制
战略的三环驱动
战略的六大循环（规划、商业计划、管理报告、业绩评价、战略审计、职业经理人评价）
战略的九大系统（顶层治理、管控组织、业务流程、人才、创新、绩效、领导、文化、风险）
案例解析：华润集团、中粮、中化、华为、舜宇、顾家
四、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力
1、设计与调整与战略相适应的组织体系
组织架构演化的四大形态
组织架构设计的五大出发点
组织设计的三大原则
案例解析：华为组织架构变迁、阿里组织架构变迁、万马组织架构变迁、某电商企业的组织架构变迁
2、从个体驱动到组织驱动
集体奋斗（抢着干、一起干、帮着干、比着干、学着干）
处理好利益关系的三个难点（业务差异、部门差异、团队差异）
划小经营单元
市场压力传导体系
案例解析：海尔人单合一、情景案例
3、组织管理的三大要素
目标
责任
职权
案例解析：情景案例
4、组织管理的六大基本原则
目标导向
分工和协作
权责一致
透明与沟通
激励和奖励
持续改进
案例解析：情景案例
四、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心
1、价值观的力量
晨星
德胜
阿里
2、将企业使命、愿景转化为信仰和承诺
企业文化三层模型
企业文化的四大结构要素
企业文化提炼的4S模型
案例解析：阿里、华为、舜宇、三花
3、价值观塑造与落地的3+5+7体系
价值观落地的三大机制
价值观落地的五大切入点
价值观落地的七大手段
案例解析：阿里、华为、舜宇、三花
现场研讨：我们企业价值观落地模型与方式
五、人才开发与激励能力——人才赋能管理，实现上下同欲
1、人才是企业发展第一要务
人才的宏观分配
人才流动的三大特征
业务增长与人才的匹配
战略性业务与战略性人才培育
案例解析：情景案例
2、高层领导者的人才开发理念
爱才之心
知才之明
育才之识
识才之眼
聚才之力
立才之术
用才之道
容才之量
护才之胆
荐才之德
案例解析：情景案例
3、人才开发与高效人才梯队
高潜人才的MAP地图
人才成长的三大路径，I,T π，
职业发展通道
识别关键人才的三大维度
人才选用的“一值三力”
人才选用的”STAR”模型
人才培养的梯队模型
人才复制的五种方法
人才保留使用的四种方式
人才淘汰的五种机制
案例解析：情景案例
4、激励的基本原理及操作要素
激励的四大原理
激励的五大要素
激励的三大分类
案例解析：情景案例
5、即时激励与非物质激励手段
即时激励的六大作用
即时激励的五大原则
即时激励的十大方法
非物质激励的常用八大方法
案例解析：情景案例
现场研讨：我们企业适用的即时激励及其他激励措施有哪些？
六、战略领导力修炼
1、挑战现状——给员工一项事业
洞察机会
勇于挑战
知人善任
承担责任
案例解析：情景案例
2、共启愿景——给员工一个未来
描绘战略
展望未来
感召他人
案例解析：阿里、华为
3、以身作则——给员工一面旗帜
明确价值观
直面难题
锚定“敌人”
树立榜样
案例解析：晨星，华为
4、使众人行——给员工一个归属
密切联系“群众”
赋能他人
促进协作
案例解析：情景案例
5、激励人心——给员工一种成就
认可他人的贡献
庆祝价值实现
反思与学习
案例解析：情景案例
6、增量分享——给员工该给的利益
明确原则
量化贡献
公正分配
管理预期
动态循环
案例解析：情景案例
八、互动答疑
（根据客户具体需求情况，可以取消或加大这部分比例。）
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明