掌握逻辑思维工具，快速深入剖析问题，形成有洞察力和创新性的结论、做条理清晰有说服力的表达
主讲：罗淼老师
【课程背景】
结构化思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用，是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高面对市场的分析和决策效率的常用体系。结合实战训练方法，能帮助受训人员快速提高思维水平、掌握结构化思维分析工具、锻炼创新创造能力、对市场反馈快速应对。
【课程收益】
1. 掌握逻辑思维工具，分析问题快人一步，更加深入
2. 集体讨论决策目标明晰、步骤明确，快速产出方案
3. 提升整体思辨能力，增加所在领域专业问题的洞察力
4. 观点呈现清晰有条理、论证充分、案例详实有说服力
【课程特色】世界级辩论冠军以多年思辨教学研究和实操案例为基础开展教学，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。
【课程对象】基层员工和中层管理人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、结构化思维：从思维理念到思维工具
1、 更快更深入的分析问题
看待世界的三只眼睛
形成决策的四种判断
识别核心议题与无关议题
2、 群体决策时如何保证不受干扰高效进行？
快速产生新点子的“六顶思考帽”
团队讨论：区分事实表达和观点表达，避免低效无意义的争吵
二、结构化思维：避免思维混乱，快速高效得出结论
1、 最经典最清晰的“金字塔法则”——保证结论扎实的思维结构
观点、论点和论据
论据的种类和来源
（如果需要）反驳的方式和路径
2、 问对问题才能找到答案：策略制定时的“需根解损”四步法
需求性、根属性、解决力、损益比
提问的顺序
查错的方法
三、结构化思维：避免噪音信息，提升归纳力和洞察力
1、 如何在讨论中利用反驳和质疑？
清晰目标与开放态度
分层次和分专业
2、 快速分析问题的能力
一份万字材料，如何总结百字报告？
“思维即滤镜”
3、 广泛搜集和整理材料的能力
要搜什么？
怎么搜集？
如何处理？
四、结构化思维：围绕恰当主题展开思考
1、主题过大时，找到小主题
三种切割方法，找到精确主题
围绕主题场景，深入思考分析
完整呈现
2、主题过浅时，深化内容呈现形式
增加“元议题”
增加场景化感知
增加情绪点
五、结构化思维：面对不同场景和对象的最合理呈现形式
1、 面对不同场景的呈现策略
面对不同对象（ToG、ToB、ToC）的策略
处在不同场合的策略（公开、沙龙、内部）
2、获取客户重视的“注意力框架”四原则
开头-内容-金句-结尾
提炼金句的三步法则
六、实战练习：思维健身房
1、 现场即兴项目演练
小组讨论，得出最佳方案
VS老师：挑战最刁钻的“客户”
经典复盘：思维工具深化认知
2、 现场即兴结构化表达练习
随机素材演讲练习
电梯演讲练习
大主题小表达练习
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明